TWI编成单位作业SOS的设定(R3)创新.pptVIP

目录 一.编成单位的标准作业书的概念 二.标准作业书编成版的作成方法 三.标准作业书组合版的作成方法 四.标准作业书流程版的作成方法 一.编成单位的标准作业的概念 一.编成单位的标准作业的概念 一.编成单位的标准作业的概念 二.标准作业书编成版－－概念 范例 标准作业书（编成） 例： 三.标准作业书编成版－－设定流程 四.标准作业书编成版－－基本思路 设定顺序： 1.记录作业步骤 2.记录作业重点 3.记录作业时间 4.记录零件布局(具有半成品库存的工序，应明确表示标准库存量) 5.记录连接作业(步行路线、取拿) 6.确认1)～5)步骤 7.填写其他栏目 作业步骤的设定程序： □制定作业编成并规定零件的装配顺序。 □从标准作业书(分解、手顺)中选出主要步骤， 然后根据装配步骤决定主要步骤的顺序。 □在作业和作业的连接动作中，对尤其重要的 部分，要作为主要步骤单独列出。 □要筛选各周期里进行确认的作业，而几次作 业中进行一次抽样确认的作业，要列在步骤 的末尾或在作为确认项目填入在图解栏内。 作业重点：要记录作业过程中认为最重要的内容。并不是记录主要步骤全部重点。 □在单位作业设定的标准作业书(分解或手顺)的重点中，尤其重要的部分选出。 □在步行、零件和工具的取放等连接作业中，认为尤其重要的重点。 □考虑到编成的变更、新人、支援者等人员变动而需要强调的重点。 □根据上个月的质量不合格状况而需要强调的重点。 □重保作业 目标时间：对作业的目标时间，应记录标准作业书(分解、手顺)的每一个主要步骤时间。 □对于每一作业的目标时间，在每一主要步骤栏目中，记录熟练者完成该项作业所需时间。 □去除附随作业(步行、线边上的部件和工具的取放)时间，记录进行主要步骤所需的时间(主体作业时间)。 □对每项主要步骤所需的时间，应每月进行测量。 □要计算附随时间，应计算步行数、部件取放次数等，采用分解版所示的中间值。 □在对主体作业的状况进行改善的同时，需要连接动作的附随作业进行改善。 九.标准作业书编成版－－记号填写 记录零件布局时，记号的填写方法 十.标准作业书组合版 十一.标准作业书组合版 周期时间：是一个作业人员做标准作业的一 周期作业时间（包括步行时间） 十二.标准作业书组合版－－设定流程 十三.标准作业书组合版－－作业顺序 各机械设备的具体作业名称或工序名称，同时步行、部件移动（包括半成品）等动作也可以取出。 作业顺序的选出方法： □根据编成人员和生产节拍，对各作业（机械）单位（1人区作业）进行组合。 □编制组合线图，一边观察与生产节拍的关系，一边对组合进行变更。 十四.标准作业书组合版－－目标时间 5.目标时间：[手工作业时间＋自动作业中手工作 业时间＋步行时间的合计]。 6.作业重点的选出方法： □对需要进行质量确认的机械（工序），要将质量确认记号 记入，并在记号内用标记1/n来表示确认频度。 □对需要注意安全的机械（工序），要记入安全十字标记并说明禁止或注意事项。 □重保作业：以[标准作业书]的制定、运用的标准为准。 十五.标准作业书组合版－－记入组合线图 7.与标准作业书（编成）相同。库存是用 进行表示的，但是如果有库存量的话，在 上填上具体数量，如（例： 十六.标准作业书组合版－－用语的意思 十七.标准作业书组合版－－自动时间画法 十八.标准作业书组合版－－使用的好处 二十二.标准作业书流程版－－设定流程 DNEC 工业工程科 陈赞新 TWI (Train within Industry)—— 编成单位标准作业书设定 通过作业编成分配给作业者的作业是按照怎样的手顺，如何操作等等,把上述要点明确规定下来的东西就是编成单位的标准作业书。 编成单位的标准作业书，适用于作业指导。它是正确的对作业者进行标准作业指导的基准。需要结合作业的变更，每月进行维护。 作成编成单位的标准作业书的时候，需要以标准作业书（分解、手顺）为基础，作成符合生产节拍要求的一人份的作业手顺、作业量、作业的重点、品质确认项目、零件布局、作业路径等。 1.概念： ? 能够明确1人区作业连接