Doc1销售总监岗位职责.doc

?深圳市绿吧科技有限公司 ? ? 办公室日常管理制度 ? 办公室日常管理制度 ? 3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产, 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的的市场竞争力, 指标定义/公式 资料来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 订单准时 交货率 当月实际按期出货订单数/ 当月需要出货订单数 PMC部/ 营销部 ≥98% 15 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 因产品质 量问题造 成顾客投 诉次数 当月因产品质量问题的投诉 次数 品质部/ 营销部 ≤1次 13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣 3分 因产品质量 问题造成批 量退货次数 当月因产品质量问题的批量 退货订单数(批量:指大于 30%的订单量) 品质部/ 营销部 ≤0次 11 达到目标值取满分，每退一次，扣5分 车间成本控 制点消耗削 减 ?当期任职资格考核达标的 员工数/当期员工总数× 100% 财务部 减15% 10 达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5 分 员工流失 率 当月离职人数/（月初人员 保有量+当月新进人数）× 100% 管理部 ≤15% 8 达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5 分 安全工作 当月安全事故发生的次数 管理部 0次 6 达到目标值取满分，每发生1次扣2分 5S推行 当月检查平均分数 管理部/ 各部门 旺季≥75分 淡季≥85分 4 达到目标值取满分，每降低5分扣1分 类别 指标定义/公式 资料来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 上级交办 事???项 按要求完成时间完成 联络单 按时完成 10 按时完成取满分，?每延迟一次扣2分 横向单位 请办事项 按要求完成时间完成 联络单 按时完成 7 按时完成取满分，?每延迟一次扣2分 自评 评定 项次 自评 评定 三、综合能力表现考核（16分） 工作责任 感 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1 考核项目（权重） 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 编制部门：管理部????????审核：??????????????核准：????????????????日期: 评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作 假夸大绩效者，取消当月考评资格。 ????自评分数： ??????