企业领导学领导科学与领导艺术徐思祖要点.ppt

企业领导学 徐思祖教授 2004/09 TEL：020home） 020office) 领导科学与领导艺术 大 纲 领导科学的涵义和要点 领导艺术的涵义和要点 科学决策与对策方法 与上下左右相处的艺术 领导方式 若干领导艺术 一、领导科学的涵义和要点 领导科学的涵义 领导活动的四要素和三关系 四要素指：领导者、被领导者、 作用对象和客观环境 3.领导规律举例 1、领导科学的涵义 领导科学是研究领导活动规律及其有效运用的科学 领导科学是领导工作的专业理论 领导科学是领导者的基本知识 2、领导活动的上要素和三关系 领导科学是研究领导者（L）、被领导者（F）、作用对象（S）、客观环境（T）四要素之间互相联系、互相制约的关系。 E（领导效力）=f（L.F.S.T） 3、领导规律举例 基本规律：如“三个代表”律、孚众律、主体主导律 重要规律：如超前律、统一指挥律、因势利导律 以企业为例，如市场平等竞争律、“二八律” 具体规律（操作原则）： 如“三线一园”律、企业“三角”律、“上级领导不干预再下级领导的事” “三线一园”律 企业“三角律” “熟能生巧到熟而生烦”律 二、领导艺术的涵义和要点 （一）领导艺术的涵义 （二）我国传统的领导艺术 （三）领导艺术和领导科学的辩证统一关系 （四）两个实例 （一）领导艺术的涵义 领导者在领导科学指导下的，在一定经验、学识、智慧基础上的，富有创造性的领导手段和灵活、恰当、美妙的领导技巧 “能因敌变化而取胜者，谓之神，这个神就是领导艺术”。 “远离数学领域的领导者的技巧” （二）我国传统的领导艺术 审时度势 多谋善断 把握时机 恰到好处 机智灵活 随机应变 冷热结合 刚柔相济 （三）领导艺术和领导科学的 辩证统一关系 领导是一门科学，又是一门艺术 最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的；而领导艺术又是领导科学的源泉。 领导科学指导领导艺术，领导艺术丰富领导科学 熟能生巧（领导艺术），巧中有理（领导科学） （四）两个实例 1、某厂长期上不去，新上任的一位厂长认真抓了三项重要因素，该厂就扭亏为盈。 您知道该厂长抓的是哪三条吗？为什么这三条才是最重要的因素？ 调动全厂职工的积极性 发挥广大科技人员的创造性 确保各类产品的质量 切实提高市场竞争力和占有率 5、尽量降低各类消耗 6、尽可能降低成本 7、加强各类新产品的开发 8、加强领导班子的团结 2、有位新上任的领导，怀着“新官上任三把火”的思想，走上新岗位后，在一个月内做了三件与前任领导完全不同的大事，您认为他： A、有开拓精神，值得表扬 B、很难说，过一段时间后看效果 C、违反科学精神，毫不可取 D、动机不纯，出风头思想作怪 请选一条，您为什么这样认识？ 三、科学决策与对策方法 （一）科学决策的涵义 （二）科学决策的主要原则 （三）不同类型决策的主要对策 （四）两个案例 （一）科学决策的涵义 当今的时代是科学决策的时代 科学决策是根据决策科学的原理，按照一定的科学程序，运用现代科学方法和先进技术，通过决策集团的科学思维，为实现目标而选择优化行动方案的过程。 （二）科学决策过程中应遵循的主要原则 情报准全快原则。分析加工信息，善用信息、巧用信息，做信息的主人，不做信息的奴隶。 集体决策原则。 严格程序原则。确定目标、制定方案、方案评估、方案选优、试验论证、普遍实施 多方案选优原则。 运用“外脑”原则。 （三）不同类型决策的主要对策 （四）两个案例 1、甲乙丙丁四个业务经理，分别被四个总公司提为副总经  理，上岗后都想熟悉情况，但做法各有不同： 甲：分别召集总公司各部门经理、主管，逐个询问调查； 乙：与总公司的其他领导人谈心，并计划自已在二个月内 跑遍下属部门和公司； 丙：自制了六张图，组织结构图、功能图、内部关系图、 外部关系图、信息流通图、重大事件处理程序图，让 下属公司填报； 丁：边干边问边调查研究，准备用一年时间逐步摸清情 况。 如果您是新上任的副总经理，您赞同谁的做法？为什么？ 2、在用人问题上，您同意哪种看法？ 为什么？ A、用人不疑，疑人不用； B、用人不疑，疑人用之； C、用人疑之，疑人不用； D、用人疑之，疑人用之。 四、与上下左右相处的艺术 （一）如何与领导相处 （二）领导班子的团结 （三）如何与“左邻右舍”相处 （四）如何领导下属 （五）如何与同事相处 （一）如何与领导相处 分析领导对被领导者的心理要