汽车行业项目质量培训要点.pptVIP

* 项目质量管理通用知识 主要介绍三部分内容： 产品开发流程简介 项目质量管理 供应商开发质量管理 第一部分 产 品 开 发 流 程 简 介 PO阶段 P1阶段 P2阶段 P3阶段 P4阶段 P5阶段 P6阶段 P7阶段 P8阶段 P9阶段 产品设计冻结 过程设计冻结 批量生产启动 项目概念阶段 项目规划阶段 项目实施阶段 二、先期 整车开发 三、整车项目开发 一、新产品规划 四、持续改进 公司战 略规划 输入 顾客 需求 …… 法规 变化 更新改进 升级换代 新项目研究启动 采购认可（B认可） 产品设计 验证完成 规划认可（P认可） 生产试制批量完成 零件和材料订货认可（D认可） 批量生产启动（SOP） 市场导入（ME） 项目工程启动 项目立项 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 新产品开发过程 项目管理委员会 项目组 提高质量 降低成本 法规变化 战略规划 产品型谱规划 新项目研究 项目可行性分析 项目需求：起点 新项目建议书 项目立项 营销与服务（国内、国际） 备件准备 SOP 项目策划 产品设计和开发 过程设计和开发 生产准备 零部件采购 产品与过程确认 终点 SOP 后3个月 产品实现 范围 新产品开发项