人力资源管理概述(人力资源管理,南开大学,刘俊振)要点.pptVIP

Introduction to Human Resource Management 刘俊振 南开大学人力资源管理系 2001年9月 学习目标 主题一：人力资本与人力资源的重要性 人力资源与经济增长 世界经济增长之谜与经济学家的理论局限； 舒尔茨的人力资本投资理论的提出； 经济增长的四因素； 国际竞争力排名中的人力资源指标； 主题二： 资源及人力资源 资源及分类 人力资源 人力资源数量构成图 几个相关概念的关系 如何利用人力资源的特点 人力资源具有能动性 人力资本投资的高增值性 时效性 再生性，即对有形磨损和无形磨损的自我恢复 社会性 稀缺性 人力资源的质量对数量的替代性较强，而数量对质量的替代性则较弱，甚至不能替代 激励（自我管理与参与管理、授权等）、人力资源开发 人力资本投资（培训与教育、安全与保健） 人力资源的最佳使用期 对人力资源的保护（安全与保健）、培训与开发、终生教育、学习型个体 注重团队建设、注重人与人、人与群体、人与社会的关系及利益的协调与整合 构架吸引人才的组织管理氛围与组织成长能力 人力资源素质强化（开发培训） 主题三：人力资源管理概念 什么是人力资源管理 HRM is the effective management of people at work HRM in concerned with the philosophies, policies, progr