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案例编号： 案例名称：西南铝业（集团）有限责任公司 的成本核算体系 库 适用课程：《管理会计理论与实务》 例 提供单位：北京大学MPAcc 中心 案例作者：宁亚平（北京大学光华管理学院会计系副教授） 案 编写时间：2008 年5 月1 日 学 教 c MPAc 国 全 全国MPAcc 教学案例 《管理会计理论与实务》 西南铝业（集团）有限责任公司的成本核算体系1 西南铝的成本核算体系一直受到公司及其相关部门的质疑。例如，销售部门抱怨 产品成本信息不准确、不及时；公司领导层则希望成本核算系统能为优化企业管理提 供支持。同样令财务部困惑的是对公司每月几百万元的加工成本差异无法进行解释。 随着近年来铝加工产品的市场竞争日趋激烈，财务部面临的改革其成本核算体系的呼 声越来越高。然而，财务部认为现行成本核算不够准确的原因是成本核算对象的定义 无法做到精确，与成本核算体系的关系不大。公司领导层建议的“工序成本法”被认 为能有效地支持企业管理，但是财务部经过两年多的积极努力，“工序成本法”最终 被放弃。 公司简介 西南铝业（集团）有限责任公司（简称西南铝）是我国目前生产规模最大、技术装 库 备最先进、产品品种规格最齐全的铝材生产基地和中国高精铝材制造及开发基地。公司 位于重庆市九龙坡区西彭，北靠成渝高速公路，南临长江黄金水道和成渝铁路，占地面 例 积达4.06 平方公里。目前西南铝总资产达六十多亿元人民币，其中固定资产近四十亿， 职工人数近万人。 案 西南铝是中国铝业公司直属企业，成立于2000 年 12 月18 日。其前身是西南铝加 工厂，1965 年动工建设，1970 年正式投产，主要为我国国防军工生产所需配套材料。 学 1987 年获得美国波音公司精密航空模锻件和锻坯生产许可证并开始对原以军工配套为 主的生产线进行改造扩建；1990 年开始实施大规模改造扩建；1992 年特薄板生产线投 教 入生产，填补了中国高精度、高性能特薄铝板带产品空白；1993 年通过ISO9002 质量 c 体系国际国内认证；1995 年被国务院发展研究中心授予“中国规模最大、装备最先进 c 的综合性铝加工企业”称号；2000 年与中国华融资产管理公司、中国信达资产管理公 A 司共同出资，将企业改制重组为现在的西南铝业（集团）有限责任公司，形成了以法人 P 治理结构为核心的、股权结构多元化的母子公司管理体制。由于它在国民经济和国防军 M 工中的重要地位，西南铝一直受到党和国家领导人的关注。2002 年时任国家主席的江 泽民在视察西南铝时指出：“我国的综合国力和国际地位很大程度上取决于许多这样具 国 备很强技术能力的国有企业”。 西南铝目前的组织结构是[1]七个生产厂：熔铸厂、压延厂、锻造厂、挤