准时生产制JIT概述.ppt

浙江工商大学工商管理学院 * 看板的使用规则 看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上。 后道工序来取件。 只生产后道工序取的工件数量。 均衡化生产。 严禁将次品交给下道工序。 浙江工商大学工商管理学院 * 缩短作业调整准备时间 丰田在过去几十年间，把调整时间缩短到原来的1/10-1/15 70年代，丰田生产车罩调整时间为10分钟美国6小时德国4小时 作业调整准备时间 内部时间：必须停机才能进行的作业调整准备时间 外部时间 浙江工商大学工商管理学院 * 尊重员工 终身雇用制 企业协会 对待员工的态度 自动化设备/机器人 底层管理 分包商网络 QC小组 浙江工商大学工商管理学院 * JIT生产方式的实施 JIT生产方式的实施架构 JIT布置与流程设计 全面质量控制 稳定的计划 看板拉动管理 与供应商建立合作关系 不断减少库存 改进产品设计 目前解决的问题与绩效衡量 浙江工商大学工商管理学院 * JIT生产方式的实施（P391） 1、流程设计 连接作业 平衡工作站能力 按流程重新布置 强调预防性维修 减少批量 缩短作业准备/切换时间 7、改进产品设计 标准产品配置 零件标准化、减少零件数 工艺设计与产品设计相结合 质量期望 2、全面质量控制 员工责任 测定：SOC 加强一致性 故障预防方法 自动检测 3、稳定的计划 均衡生产 生产能力预留 建立冻结时区 并行地解决问题 根本