公司军事化管理.ppt

公司军事化管理 一、我们需要学习军事化管理吗？ 二、我们需要学习什么样的军事化管理？ 三、我们应该怎么学习军事化管理？ 一、我们需要学习军事化管理吗？ “世界上最优秀的管理在军队” ———帕尔森 “军事化管理改变了商业思维” ———杰克·韦尔奇 每个公司的管理者都想要打造自己的“独立团”，让员工都成为“许三多”。 狼式的“独立团” 不抛弃、不放弃 美国西点军校 当我们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇的发现对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。。 美国西点军校二战以来培养了1000多名董事长、5000多名总裁 中国企业家有过从军的经历的： 柳传志 中国企业家有过从军的经历的： 张瑞敏 中国企业家有过从军的经历的： 王石 中国企业家有过从军的经历的： 任正非 中国企业家有过从军的经历的： 宁高宁 中国企业家有过从军的经历的： 王中军 除此之外还有很多很多........ 企业管理与军队带兵，军人与企业管理者之间有着千丝万缕的相似之处。我们应该在军队管理方面学习什么呢？ 二．公司应该学习什么样的军事化管理？ 我们只需要学习三点： 1.令行禁止，不找任何借口。 2.善于团队合作。 3.荣誉高于一切。 1.令行禁止，不找任何借口。 服从力试验 有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条另一端与淋浴器喷头相连，当一只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定到了天堂。但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全部被替换出去，而香蕉仍然完 好无损――虽然后来的猴子从未被冷水 淋湿，但它们从不询问不能碰香蕉的原 因，他们只管服从。 从这个实验中我们学到什么？ “猴子试验”是美国西点军校实验室中进行的一项经典试验，确切地说明了士兵们如何学会服从——不假思索地把一些已有体会的传统交给他人，并且让他人绝对不能违反，这就是服从。 三军仪仗队的管理理念： 1.说你什么就是什么，不要问为什么？ 2.给你什么就要什么，不要问还有什么？ 西点军校四个标准答案 西点传统，遇到学长或军官问话，新学员只能有四种回答，除了标准答案之外，如果有任何额外的字句，长官立刻会问：“你的四个回答是什么？”新学员只能回答： ‘报告长官，是’ ‘报告长官，不是’ ‘报告长官，我不知道’ ‘报告长官，没有任何借口’ 除此之外，不能多说一个字。 对于西点军人来说，对上司布置的任何任务。无论有多大的困难，甚至牺牲自己的生命，但他们的回答只有一个，“是的，长官” ————西点69届毕业生 赛贝斯软件公司 总裁 马克·霍夫曼 让我们一起回顾中国军人历史上的英模人物： 他们用生命去践行了中国军人的绝对服从 演绎： 1. 服从，也是公司中一个优秀员工必须接受的严峻考验。服从强调的是对企业文化的认同感。 2.公司中经常遇到需要决策的问题，一个优秀的员工应该是需要发表意见的时候，坦而言之，尽其所能，但当上司决定了，就要坚决服从，并且努力执行。 3.在公司里如果每个人按照军人的标准回答，我们就不需要再为辩解而浪费时间了。不需要再找借口，不需要承诺，我们融入了“军令如山倒”的精神。 二、 善于团队合作。 善于团队合作，发挥团队的力量，可以让一切不可能变为可能…….. 大家对国庆大阅兵的印象最深的是什么？ 给我最深的感觉是整齐划一 一个方队就是一个团队，一个整体。 一个方队的整齐要求： 三个面一条线:横面、竖面、斜面都成一条线。 每一个面看五条线：头线、胸线、手线、腿