创新管理办法-08版.docVIP

成都华川公路建设（集团）有限公司 创新管理办法（08版） 为适应目前配件市场激烈竞争的需要，适应公司管理机制、管理思想和工作方法改革的需要，按照员工个人的工作态度、素质修养、工作能力、技术水平和贡献的大小对员工进行奖励，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 根据公司长期发展的需要，对于勤学上进、德才兼备、工作成绩优异的员工大胆鼓励，使他们能够更快的进步、成长，在公司各级领导岗位上充分施展才能。 第二条 在公司范围内营造集思广益的学习氛围，创建创新管理的激励机制，使所有管理人员能够经常鼓励并善于采纳下属意见。 第二章 适用范围 第三条 本办法适用于公司内部所有在职员工。 第四条 创新管理的分类：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、操作方法创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新等所有对公司的经营管理有益的各个方面。 第三章 操作方法 第五条 在集团公司范围内成立“创新评估委员会”，是集团公司长期经营管理过程中的常设机构（筹）； 委员会人员组成 1、委员会组长：董事长、总经理 2、副组长：常务副总经理、副总经理 3、委员会组员：职能部门负责人、2-3名职工代表。 第六条 项目申报和评估时间： 1、所有创新项目可以随时申报； 2、每年对员工的创新项目进行一次评估，每年12月底之前评审完毕。 第七条 申报和评估办法 1、所有员工如果有需要申报创新项目的，需要填写《创新项目申报表》，填写完整后报给总经理办公室； 2、总经理办公室要及时汇总员工申报的创新项目，每年由总经理办公室主任组织相关人员，对各员工的创新项目进行评估。 第八条 申报项目的条件 1、管理方面创新：管理方面的创新项目一定要经过至少半年时间的应用检验，并取得显著效果。 2、产品（服务）创新：新产品适销对路，创造明显的经济效益和社会效益；新的服务方法和手段，在提高客户满意度、扩大市场分额、降低经营成本、提高工作效率等方面有显著成效。 3、操作方法方式创新：改善操作的工作效率、降低员工的劳动强度、降低管理成本等方面有显著成效。 4、思想、文化、组织制度创新：在改善公司的经营管理方面、员工培养和团队文化等方面效果显著。 第四章 奖励办法 第九条 由“创新评估委员会”按照创新项目对公司贡献的大小进行评定，共分为四个等级，一等奖、二等奖、优秀奖、鼓励奖（可空缺）。 第十条 各等级应满足的条件： 1、一等奖：必须是公路行业先进的、适合集团公司的管理模式、操作方法、服务理念等，在半年内能产生效益，在一年内能够为公司节约15%以上的成本或能够提高20%以上的利润。 2、二等奖：比较适合公司的管理、操作或经营范围，能够在一年内产生效益，在一年内能够为公司节约5%以上的成本或能够提高10%以上的利润。 3、优秀奖：对公司的管理、操作和经营有一定的帮助，对经营效益方面无法起到明显的效果。 4、鼓励奖：能够积极参与公司的创新管理工作，个人态度积极、工作勤奋、乐于学习，有敢于创新的精神。 第十一条 除对获奖员工颁发创新项目奖励证书之外，对获得者给予一定的物质奖励。具体奖励金额如下： 一等奖：4000元； 二等奖：2000元； 优秀奖：1000元； 鼓励奖：100元。 第五章 附则 第十二条 本办法由总经理办公室负责解释、修订。 第十三条 集团下属各单位遵照本办法制订相应实施细则。 第十四条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。 二ΟΟ八年五月四日 创新成果申报表 成果名称 主要完成单位 成果研究起止时间 成果应用时间 成果应用领域 项目类别 主 要 完 成 人 姓名 部职别 在此成果研究中的分工及贡献 一、项目背景 二、项目描述 三、项目成果 四、项目创新点 五、项目社会效益 六、项目经济效益 七、项目推广应用情况 八、项目存在问题及改进意见 九、项目负责人对项目的评价意见 项目负责人签字： 十、单位领导对项目的评价意见 单位领导签字： 单位盖章 十一、主管部门对项目的实际情况、社会效益进行核实及评价意见 部门领导签字： 十二、财务部对项目的实际情况、经济效益进行核实及评价意见 部门领导签字： 十二、评委会的鉴定意见（鉴定过程描述，成果优缺点阐述，鉴定结论） 评委会主席签字： 时间： 年 月 日 注： 1、各单位、各部门要如实填写表格，确保真实有效。 2、前10项由单位领导和项目组成员填写，后面事项由