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浅议企业管理中的激励机制 摘要：激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。目前，在我国大部分企业中，激励机制都存在着一些不容忽视的问题，主要表现在： 形式缺乏多样性，效果缺乏实用性，措施缺乏针对性，评估缺乏准确性等。本文针对这些问题，提出了有针对性的改进思路。 关键词：企业管理；激励机制 目录 一、激励机制的概念。 3 二、企业管理过程中激励的分类 3 1.经营管理者的激励。 3 2.企业员工的激励。 4 三、企业建立激励机制的基本内容。 4 1.设置明确的工作目标。 4 2.建立分明的奖惩制度。 5 3.设计可行的工作方式。 5 4.让员工积极参与管理。 6 1.员工报酬没有真正拉开。 6 2.精神物质没有形成统一。 7 3.奖励措施没有因人而异。 7 4.奖励评估没有发挥作用。 8 五、完善企业管理中激励机制的策略 8 1.加强物质激励和精神激励相结合。 8 2.加强绩效考核与薪酬设计的有机结合。 8 3.创建适合企业特点的企业文化。 9 　　一、激励机制的概念。 激励机制是在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，也就是指企业激励内在关系结构运行方式和发展演变规律的总和。企业在管理过程中，必须充分了解企业员工多元化的需求，通过制定有针对性的需求满足原则、规章、制度，引导、调动员工的工作积极性和创造性，最终达到增加员工满意度的目的。 二、企业管理过程中激励