第9章 战略评价与选择.pptVIP

战略选择的影响因素 1、公司过去的战略 2、高层管理者对风险的态度 3、公司所处的外部环境 4、企业文化与权力关系 5、底层管理者或职能部门人员的态度 6、竞争者的行为和反应 7、时限要素制约 战略选择的方法1 — SWOT分析模型 内部劣势 W 威胁 T 机会 O 内部优势 S 由稳定型 向成长型 成长型战略 紧缩型战略 多元化战略 SWOT分析模型 战略选择的方法2 — 战略选择矩阵 结合企业自身优劣势和内外部资源运用来回答企业适于何种战略 企业内部调 整资源分析 企业优势 企业劣势 通过并购从 外部增强 资源、能力 转向或紧缩 分离 清理 纵向一体化 战略联盟 市场渗透 市场开发 产品开发 技术创新 横向一体化 同心多元化 合资经营 SWOT分析模型 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 战略选择的方法3 — 战略聚类模型 竞争 地位强 市场增长慢 市场增长快 竞争 地位弱 1、转向或紧缩 2、同心多元化 3、水平多元化 4、分离 5、清理 1、市场开发或 产品开发 2、纵向一体化 3、同心多元化 1、同心多元化 2、集团多元化 3、合资经营 战略聚类模型 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 1、重新制定市场开发 及产品开发战略 2、横向一体化 3、分离 4、清理 案例：租车业 1、你看好租车业吗？为什么？ 2、租车业有哪些风险？ 3、如何评价该行业中的风险？ 4、如何应对风险？ 5、如何应对国内外的竞争对手？ 练习题 1、某企业通过对其产品的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不够，处于相对劣势的地位，则该企业应该采取的战略类型为（ 　）。 　　A 增长性战略　　B 多元化战略　　 C 扭转性战略　 D 防御性战略 2、行业吸引力取决于（ ）等因素。 　　A 行业的进出壁垒　　B 行业的发展潜力　　 C 行业的竞争结构　 　D 以上都是 C D 课堂练习 1、当企业具有内部优势但面临市场威胁时，宜采用防御 型战略（ ） 2、战略是影响企业全局、长远发展的总体规划，因此， 战略评价标准更多地采用定性标准。 （ ） 3、波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低， 相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的 业 务。（ ） A.问题型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型 C × × 复习思考题 1、如何进行行业吸引力分析？ 2、在应用BCG矩阵时应采取哪几个步骤？ 3、在BCG矩阵与GE矩阵中，用“行业吸引力”代替“市场增长率”有什么优点？ 4、在GE矩阵与政策指导矩阵中，用“产业前景”代替“行业吸引力”有什么优点？ 5、战略选择的影响因素有哪些？ 一、战略评价标准 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 第十二章 战略评价与选择 学习目标 ■ 绘制波士顿矩阵 ■ 运用波士顿矩阵法提出战略建议 ■ 了解战略选择各种方法的优缺点 ■ 了解战略选择的影响因素 一、战略评价标准 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 第十章 战略评价与选择 第一节 战略评价标准 1、战略评价的基本出发点 发现问题、揭示缺陷、找出差距， 而非证明优秀、论证最佳、追求完美。（已承认） 2、战略评价的标准（建设三峡水电站防洪防旱、贪官卷款外逃） （1）适合性：战略适应环境和适应环境因素变化的程度 （2）可行性：根据内部情况和现有能力，实现战略的可能性与 现实性 （3）可接受性：衡量利益相关者对组织战略接受程度的指标 战略评价标准1 — 适合性评价 一、回答以下问题 （开创西餐厅的商讨） 1、战略是否充分利用了企业的优势？ 2、是否清楚地指向外部机会？ 3、是否加强了企业确定的核心竞争力？ 4、能否实现利润及其他目标？ 5、是否为企业提供了合适的竞争优势？ 战略评价标准1 — 适合性评价 二、评价方法 1、战略逻辑适合性：合理性和经济性 案例：摩托罗拉铱星计划 （1）业务组合分析：波士顿矩阵、GE矩阵 （2）生命周期分析法 （3）价值链系统分析：找出维持竞争优势的关键环节，改善它以增强各个价值活动之间的协调 战略评价标准1 —  适合性评价 2、文化适合性 特定战略类型被组织认可的程度 从组织生命周期、文化与战略的相互匹配程度来评价 （1）组织的萌芽阶段 战略选择要特别关注创始人的信仰和偏好分析 （2）组织的快速发展阶段 文化内聚性减少，多样化成为可能，可采用多元化战