刘丽文生产运作管理第八章设施选址详解.pptVIP

第八章 设施选址 第一节 设施选址的基本问题和影响因素 第二节 企业生产运作全球化的趋势及其影响 第三节 单一设施选址 第四节 设施网络中的新址选择 一、 设施选址的基本问题及其重要性 所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常有工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构成 设施选址： 如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。 两个层次的问题（1）选位 （2）定址。 设施选址还包括这样两类问题： 1.选择一个单一的设施位置 2.在现有的设施网络中布新点 设施选址的任务和意义 设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都有重大意义。如果先天不足，会造成很大损失。因为场址一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。 设施选址的任务和意义 其次，除新建企业的设施选址问题以外，近二三十年以来，随着经济的发展、城市规模的扩大以及地区之间的发展差异，很多企业面临重新选址的问题。 在美国、日本以及欧洲的发达国家，企业纷纷把设施，不光是生产厂，甚至包括公司总部迁往郊外或农村地区，这一方面是为了利用农村丰富而廉价的劳动力资源和土地资源，另外一方面是为了避开大城市高昂的生活费、城市污染、高犯罪率等弊病。在中国，类似的趋势也在发生。 二、 设施选址的影响因素 设施选址的影响因素同样可分为两大类：选择地区时的影响因素和选择具体位置时的影响因素。选择地区时的主要影响因素有： （1） 是否接近市场 （2） 是否接近原材料供应 （3） 运输问题 （4） 与外协厂家的相对位置 （5） 劳动力资源 （6） 基础设施条件 （7） 气候条件 （8） 政策、法规条件 二、 设施选址的影响因素 选择具体位置时的影响因素主要有： （1） 可扩展性 （2） 地质情况 （3） 周围环境 所选位置能否为职工提供包括住房、娱乐、生活服务、交通等在内的良好生活条件。对于一些技术密集型企业、高科技企业，如选择在大专院校、科研院所等科技人员集中的地区，还有利于依托。 （4）其它因素，如环境保护问题，水电、通信设施是否便利等，这里不再一一列举。 三、 影响因素之间的权衡与取舍 需要注意的是，第一，必须仔细权衡所列出的因素，决定那些是与设施位置紧密相关的，那些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键因素 第二、在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此绝不可生搬硬套原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验 下列五组因素，是进行设施选址时必须考虑： 1.劳动力条件 2.与市场的接近程度 3.生活质量 4.与供应商和资源的接近程度 5.与企业其他设施的相对位置 四、 服务设施选址的特殊考虑因素 从服务设施的角度出发，服务可分为三类：顾客到服务提供者处、服务提供者到顾客处服务提供者与顾客在虚拟空间内完成交易。如果顾客必须到服务者处、那么服务设施选址就需要考虑与制造设施选址截然不同的因素，即必须考虑服务设施对象最终市场的接近与分散程度，设施必须靠近顾客群 此外，对于制造业企业的设施选址来说，与竞争对手的相对位置并不重要，而在服务业，可能一个非常重要的因素 最后还需要注意的是，在当今技术进步日新月异的环境下，在很多服务业行业，传统的服务地点的选择模式已经发生变化 第二节 企业生产运作全球化的趋势及其对设施选址的影响 一、 企业生产运作全球化的趋势 这种趋势主要表现在以下几个方面： 1.企业在全球设置生产基地 2.企业在全球采购物料 3.一件产品往往是多国生产协作的结果 4.跨国流动的产品越来越多 二、 企业生产运作全球化的发展动因 国内劳动力成本上升 交通运输、通信技术的进步 国际分工 资本市场的全球化 二、 企业生产运作全球化的发展动因 企业经营和生产运作全球化的趋势首先来自发达国家及新兴工业化国家和地区。它们面对国内劳动成本不断升高的压力。不得不向外转移劳动力密集型产品，这是各个企业在全球选择和设置生产基地的主要动因 其次，交通运输技术和通信技术的迅速发展的价格的迅速的下降，为生产全球化提供了便捷的工具 再次 ，第二次世界大战以后的新技术革命极大地推动了社会生产力的发展，形成了一批高技术、新技术产业，这些产业的发展，从原材料供应、产品设计、研制、加工到产品销售各个环节、各个方面都需要若干国家的资源和技术的配合与合作 最后一个主要动因是世界金融体制的开放和资本市场的全球化 三、 全球运作背景下设施选址的考虑因素 全球化背景下的设施选址决策包括四个步