第02章管理信息系统概论.ppt

* * * * 五、信息处理与人 MIS是一个人机系统，人既是系统的组成部分，又是系统的使用者，因此在系统设计中，就应该做到“人机和谐” 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 管理信息系统的分类 一、国家经济信息系统 二、企业管理信息系统 三、事务型管理信息系统 四、行政机关办公型管理信息系统 五、专业型管理信息系统 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 生产管理技术发展与模式变革 20世纪生产管理的技术发展和模式创新可以归结为两次生产管理“革命” 一、20世纪初期的大量生产方式的兴起 二、20世纪60年代以后生产管理技术和模式大致可归为三类： 1）美国模式（以MRPII为代表） 2）日本模式（以JIT为代表） 3）其他模式（以OPT为代表） 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 生产管理技术发展与模式变革 1、MRPII（制造资源计划） 生产管理系统的目标是通过对生产过程中的信息管理，使物流和信息流同步进行，从而使管理工作有效地指挥生产活动，为实现企业的经营目标服务。MRPII正是实现这一目标的现代化管理办法 MRPII是一种在对一个企业所有资源进行有效计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 生产管理技术发展与模式变革 管理目标：通过反馈库存和车间在制品信息，制定生产计划，在保证按期供货的前提下，减少在制品和库存的资金占用 MRPII适用于“小批量、多品种”制造企业管理 MRPII是一种管理思想、管理方法 生产计划的可行性、生产能力的均衡性 生产材料的计划性、生产控制的可靠性 MRPII是一体化集成系统 物料需求计划为核心，库存管理、销售和市场管理、生产计划、能力需求计划、制造控制、财务管理 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 生产管理技术发展与模式变革 MRPII的应该效果 减少库存10-40% 采购物料成本下降2-4% 发货费用减少5-15% 应收账款天数缩短8-15% 库存精确度水平提高至95-98% 定单准时发货率增加了5-25% 在制品占用资金下降20-30% 增加利润2-3% 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 生产管理技术发展与模式变革 2、JIT（准时生产） JIT是日本丰田公司的看板管理为代表的企业管理方法。追求的目标是零库存，实现“准时制”生产，即在刚好需要该零部件时，刚好把它生产出来并送到需要的地点。 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 生产管理技术发展与模式变革 3、OPT（最优化生产技术） OPT(Optimized Product Technology)强调物流的优化。OPT正确地认识到影响制造系统产出率的瓶颈环节，通过优化瓶颈环节的物流，提高制造效率，并对所有支持瓶颈环节的排序计划的工作环节排序。 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 一、MRPII的形成与发展 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 二、MRPII系统的工作原理 MRPII的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 以物料为中心组织生产体现了为顾客服务、按需定产的指导思想。也就是说MRP和MRPII是适应市场经济需要的生产管理模式。 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 二、MRPII系统的工作原理 （一）物料需求计划MRP 20世纪60年代产生 在产品结构的基础上，运用网络计划的原理，在计算机技术支持下，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工期限为时间基准倒排计划，从而实现“既要降低库存，又要不出物料短缺” 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 二、MRPII系统的工作原理 与订货点法相比区别有二： 第一：MRP对库存状态引入了时间分段概念，按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据 第二：MRP还将库存项目按需求的来源不同分为独立需求和相关需求两类，独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 二、MRPII系统的工作原理 MRP的基本任务是： （1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求） （2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。这最终的结果体现为编制零件的生产计划和采购计划。 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 二、MRPII系统的工作原理 北京化工大学经济管理学院 第 * 页 二、MRPII系统的工作原理 （二）闭环MRP 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力也全部纳入了MRP，形成了一个封闭的系统。这就克服了MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购等