怎样提高执行力详解.pptVIP

（三）中国特色管理文化缺位 我国产业界管理的关键词在不同时期各有不同，共同特点是教条主义式地吸取国外的管理文化。这种倾向已日益影响到各级各地的政府行政机关和事业单位。 整合市场营销（IMC） 企业形象（CI） 人力资源管理（HR） 广 告 三、如何提高领导执行力 执行力的两个基本方面 如何提高领导执行力 （一）执行力的两个基本方面 1、想不想做 匹配是否合理 利益兑现形式 2、会不会做 员工参与设计 规范化制度化 描述清楚，讲解到位 监督到位 某企业新产品上市的失败 国内某著名食品企业推出一个新系列的蛋卷产品，新产品本身的设计非常有创意和竞争力，渠道成员之间的利润空间设计合理，企业高层投入了三千多万的市场推广费用，且首批上市区域只集中在华东和华北地区，便于资源的集中投放和市场管理。因此，企业高层对新产品的成功上市充满了必胜的信心。 但是，新产品上市三个月后，并没有出现 预想中的市场反应和销量，尽管企业又追加了不少投入仍然不行。派遣市场监察部下市场进行调查后，结论为一句话：一线销售员工执行力不够。 （二）如何提高领导执行力 1、改造基本流程，优化组织架构 “三讲四化” “三讲”： 讲平衡，讲结果，讲危机。 “四化”： 把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 改造基本流程 正确地做事 适度授权 有效沟通 危机感 作出表率 奖励与淘汰 检查 严格细节 持之以恒 高 授 权 高 控 权 高授权 低控权 低授权 高控权 低授权 低控权 高授权 高控权 授控 适度 最低点 领导授权与控权的决策矩阵 有执行力人才的特征 前三项每项20分，后六项每项10分，合计120分，如果有人达到90分，就可以当副总；80分，可以当经理；60分以上可以当一名合格员工；不到40分，应该淘汰 。 自动自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈。 2、做正确的事情，正确地做事 凡是已经按照决策程序决定了的，就应按要求去做，且正确地去做，而不是反复讨论方向的正确与否，不然就没有执行力可言。 即使决策是错的，除非通过一种合适的决策方式来终止它，否则就要进行到底。 有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15％的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织没有执行力，更没有竞争力。 15％和85％ 3、有效沟通 良性循环：领导关心员工——员工关心客户——客户对组织忠诚。有效的沟通能提升执行力。有效沟通的首要前提就是领导者必须深入了解基层情况。 滨崎步与切生鱼片 日本歌星开展“做一天普通人，干一天普通人的工作”活动。歌星滨崎步选择的是切生鱼片。她没想到切生鱼片会这么难受。刚开始还能接受，后来就很痛苦，腰疼痛不得了。 但是众多媒体都在 拍摄，她不能罢手。人家 一干就是好几年，她才半 天就受不了。滨崎步说， 后来每次我吃生鱼片，都 要流下眼泪。 歌星滨崎步 4、危机感 危机感本身是一种预见、一种防范、一种潜在的执行力。 领导者、执行者及其赖以存在的组织的危机感，不能在出现了危机的时候才有，而应该是在安定、顺利、处在上升发展阶段的时候就有意识培养。 “居安思危”的有效表征是建立危机处理和预警系统，在危难到来之际，有所防备，能顺利化解，有解决危机事件的能力。 “组织末梢 神经麻痹症 ” 管理粗而不精，大而化之； “口号管理”，没有执行目标时间表； 办事拖拉，得过且过，不知变通； 高谈阔论，总是指责别人； 5、作出表率 （1）领导人经常出现的错误行为 率性展示自然的个性 拒绝接受不同意见 不擅长强力对话 不任用比自己能力强的专业人才 对人不对事 要求不严，赏罚不明? 由他人来代替领导 强力对话 强力对话指坦诚、公开、主动、积极、不拘形式的对话，其特点是面对面的交流，针对问题就事论事，并且彼此坦诚。 强力对话的基本特点是以事实为依据，对事不对人，积极主动、追根究底、打破砂锅问底 （2）高执行力领导人的6P素质 领导远见（Purpose） 热情（Passion） 自我定位（Place） 优先顺序（Priority） 人才经营（Peop