战略管理-5详解.ppt

战略管理Strategic Management 辛杰 PhD 欢迎联系： 姓 名：辛杰 工作单位：山东大学管理学院 移动电话电子信箱：cnxinjie@126.com 个人博客： 关于教材及教学方法 教材 主编： 徐向艺 副主编：陈志军 张雷 辅助教材 小阿瑟 A. 汤普森等，战略管理，原书第13版，中国财经出版社 ……（参加教材“主要参考文献”） 参考文献 见教材每章后“推荐读物” 教学方法 课堂讲解：知识体系的建立、学习方法 学生发言：知识应用探索 案例讨论：浪潮集团通用软件公司、海信集团控股科龙，等 对案例分析的要求与准备 主要内容 第一章 战略管理的任务与过程 第二章 企业使命与战略目标 第三章 宏观、行业及竞争环境分析 第四章 资源、能力及竞争力分析 第五章 公司层面战略 第六章 业务单位战略 第七章 并购与重组战略 第八章 合作战略与战略联盟 第九章 国际化竞争战略 第十章 特定环境下的公司战略 第十一章 互联网时代的商业模式与公司战略 第十二章 战略实施与控制 第十三章 战略历程：战略管理学派 第十四章 战略管理案例分析方法 第一章 战略管理的任务与过程 1.1 竞争的原动力与对抗模型 1.2 企业战略管理面临的挑战 1.3 战略管理的含义与特征 1.4 战略管理的任务 1.5 不同组织的战略管理 1.6 战略管理的利益相关者 1.7 战略管理的过程 1.1 竞争的原动力与对抗模型 新的竞争格局下日益激烈的竞争 竞争对抗模型 攻击的可能性 反应的可能性 公司实施竞争性行为及采取反应的能力 竞争的原动力 新的竞争格局下日益激烈的竞争 全球化、网络化、知识化发展趋势，推动市场竞争日益激烈。 竞争对抗模型 竞争的原动力和对抗的模型 攻击的可能性 先行者(First mover)就是第一个采取竞争性行为的企业。 请举例 跟进者(Second movers)就是对先行者作出竞争反应的企业，通常是模仿先行者或消除先行者的影响。 请举例 后期行动者(Late movers)是指先行者及跟进者采取行动后经过相当长的时间才作出回应的企业。 请举例 反应的可能性 竞争性行为的类型 战略性行为意味着义无反顾地投入特有的资源。这种行为的执行与收缩都不容易。例如海信通信方面的投入。 战术性行为是用来对战略进行微调的。动用一般资源，执行与收缩都比较容易。例如海尔通信方面的投入。 行为者的名望 行业领先者的行动更容易引起竞争者的反应。 市场依存度 市场依存度高的企业更有可能对竞争性行为采取反应。 公司实施竞争性行为及采取反应的能力 在一个行业中通常有四种基本因素影响企业之间的相互竞争： 企业的相对规模 实施竞争性行为及采取竞争性反应的速度 企业所在市场和行业的创新程度 企业产品的质量 竞争的原动力 不同市场上的竞争 慢周期市场上的产品由于资源处于严格的保护状态，竞争压力不会过多地影响战略竞争优势。 快周期市场，持久竞争优势几乎不能获得，企业只能创造暂时的竞争优势。 在标准周期市场，企业的资源地位只受到有限度的保护，激烈的竞争将对企业的战略竞争力的来源产生影响，但企业仍可通过提高能力保持竞争优势。 行业演变结果 见下页图： 建立在行为基础上的行业生命周期模型 1.2 企业战略管理面临的挑战 全球化对企业战略管理的挑战 全球化(Globalization)是指经济、政治、文化在全球范围内的传播。 全球化为企业竞争增加了机会，但也提出了更高的要求。 沃尔玛、通用汽车、微软、海尔等无数公司都试图在全球范围内配置资源，寻求市场机会。 对于大多数公司来说，最关键的还是立足当地市场。 技术创新对企业战略管理的挑战 技术创新对竞争的影响表现在两个趋势上： 技术进步和扩散的加速 信息时代和网络时代的到来 知识经济对企业战略管理的挑战 知识是21世纪企业竞争优势最重要的来源。 持续地创造知识，并且有效地进行知识转移和知识共享，是企业管理的重中之重。 培育组织的学习能力是最大的挑战。 1.3 战略管理的含义与特征 什么是战略？ 什么是战略管理？ 战略管理的特征 战略管理的构成要素 什么是战略？ K. Andrews：企业总体战略是一种决策模式，把企业的使命、方针、政策和经营活动结合起来。 J. B. Quinn：战略是一种模式或计划，它将一个组织的目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。 Igor Ansoff：企业战略包括总体战略和经营战略两大类。前者考虑公司进入哪些业务；后者考虑怎样把选定的业务做好。 Henry Mintzberg：人们可以根据需要接受各种不同的定义：计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspectiv