企业管部考 核标准.docVIP

企业管理部管理人员月度考核表 部门： 考核月度： 考核因素 考核要点 工作态度 （共20分，每项满分4分） 工作的认真程度以及积极性、主动性 严格遵守“十不准”及其他厂规厂纪 与部门内、外的团结协作精神 明确岗位职责，自觉承担责任，遇事不推诿 能够随时保持办公室的整洁，个人物品整齐 工作技能 （共20分，每项满分5分） 岗位任职能力 工作创新能力 各项工作开展的条理性，任务分配的合理性 工作的各方面考虑的全面性，工作的效率体现 工作业绩 （60分） 公共考核部分： 每月工作计划制定 每月临时交办工作完成情况 副部长考核部分： 每月组织基地巡检 每个基地巡检后两日内总结上报巡检报告 与基地协商确定整改措施的完成时间 对基地整改实施验证 及时收集基地有关数据 每月25日后30日前完成对档案员的考核 企管员考核部分： 按程序控制文件和记录 内外审、管理评审及日常检查的准备与协调工作 按程序要求收集数据 程序要求的各种会议的准备工作 会议决议执行情况的监督 营业执照、合