章班组安全生产管理详解.pptVIP

目视管理在5S中的应用 目视管理在5S中的应用 目视管理在5S中的应用 目视管理在5S中的应用 目视管理在5S中的应用 二 现场5S管理推行 推行步骤：1.成立推行组织；2．拟定推行方针及目标；3．拟定工作计划及实施方法；4．教育宣传；5．实施；6．进行检查、评比及奖惩7．不断改进； 三 目视管理在5S中的应用 1．目视管理的优点:明显化、视觉化、公开化 2．目视化管理的主要内容: 物品管理；作业管理 ； 设备管理 ；安全管理 ； 3．目视管理的常用工具 红牌 ；看板 ；信号灯 ；操作流程图 ；提醒板 ；区域线 ； 告示板 ；警示牌 ；标识牌 等 4．目视管理的推行:统一、简约、鲜明、实用、严格 班组现场管理  第五节 班组安全生产标准化 一 班组安全生产标准化概述 班组安全生产标准化，就是结合班组生产实际，对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，班组成员按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。实行标准化的目的，就是要统一和优化生产作业的程序和标准，求得最佳的操作质量、操作条件和安全效果。 班组安全生产标准化 二 班组安全生产标准化建设的主要内容： 　确定目标计划；班组安全组织；安全规程与制度管理；安全记录管理；安全教育培训；现场安全管理；安全生产检查； 应急管理；考核评比标准化等 班组实行安全生产标准化，有利于对各项工作、 各项操作实现规范化管理，使作业人员按照规定的程序 和作业标准进行操作，准确无误地完成整个作业过程， 从而保证整个班组的生产活动有条不紊地进行。 一 班组安全文化的内容： 安全物质文化、安全制度文化、安全观念文化和安全行为文化 二 班组安全文化建设的要求： 突出特色、持续坚持、内容发展创新、方式灵活多样 三 班组安全文化建设的方法： 教育培训法；制度规范法；竞争考核法； 典型引路法；环境熏陶法；誓词提醒法； 亲情感染法；警示教育法；过关帮教法； 　　 “5S”活动是建设企业物质文化的有效方法 第六节 班组安全文化建设 班组安全文化建设  四、班组安全文化建设活动： （一）开展主题竞赛活动 1．“五好” 班组建设竞赛活动 （团队建设好；责任落实好； 学习技术好；安全质量好；任务完成好） 2．“四有” 职工评比活动 （有理想；有道德；有文化；有纪律） （二）学习交流活动 　1．开展班前“三讲”活动（讲上一班完成任务情况 ； 讲安全规程和应当注意的事项；讲清当班任务和具体要求 ） 　2．开展“学习型班组”创建活动 　3．开展伤害预知预警活动 （三）开展总结表彰活动 请问：什么是学习型班组？ 班组安全文化建设  所谓学习型班组，是指班组职工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断的拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成： “学习工作化，工作学习化” 的理念，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。 班组安全文化建设  创建学习型班组应从以下几个方面入手 ： （1）转变传统学习观念，变被动学习为主动学习。 （2）确立班组的共同愿景及学习目标。 （3）营造团队学习的氛围。 （4）树立终身学习的理念和机制。 （5）工作学习化，学习工作化。 （6）建立学习考核和奖励机制。  第二章 班组安全管理 思考与练习： 1、班组安全制度有哪些？ 2、什么是现场5S管理？ 3、什么是现场目视安全管理，目的和方法有哪些？ 4、什么是班组安全生产标准化，班组安全文化的主要内容有哪些？ 中国黄金集团公司三级安全培训 中国黄金集团公司三门峡安全培训中心 刘成武 电话  本章主要内容： 班组长及其安全职责 班组安全管理制度 班组现场管理 班组安全生产标准化 班组安全文化建设 第二章 班组安全管理 第一节 班组长及其安全职责 班组长与安全生产 你认为班组长是个什么官？ 班组长及其安全职责 班组是企业的细胞 /基石，班组工作是企业一切管理工作的落脚点。 企业的管理层次 :经营层、管理层和执行层（工段长、班组长）。 班组工作的旗手是班组长。 班组长是在生产现场直接管理多位作业员工，并对其工作结果负责的管理者。他既是生产的直接组织者，也是直接的生产者。班组长是指对班组成员、材料、设备、作业方法、生产任务、生产环境等生产要素，直接进行指挥和