组织职能及现代组织设计详解.pptVIP

部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式，在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分，都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。 2.2.3纵向组织结构设计 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 管理幅度与管理层次的设计 管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的人数。 （下级多宽少窄） 管理层次：从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 （层多为锥形、层少为扁平型。） 管理层次的设计 总公司战略决策层 总公司专业管理层 分公司经营决策层 分公司专业管理层 分公司做业管理层 分散经营与管理的企业基本层次 经营决策层 专业管理层 做业管理层 集中经营与管理的中小企业基本层次 品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经营，可分为5个基本管理层次；而品种单一、市场比较稳定的企业，则适合3个基本管理层次就可以了。 2.4 常见的组织结构 一、直线制 二、职能制 三、直线职能制 四、事业部制 五、动态网络型结构 2.4.1直线型组织结构 2.4.1直线制组织结构 特点：组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级行政 领导执行统一指挥和各职能管理。 优点：组织结构简单，权责分明、信息沟通方便，集中 管理。 缺点：缺乏横向协调关系，领导无助手易产生忙乱现象。 适用于小型企业 美国全部的工商业中有94%的企业，其员工少于50人。 我国中小企业的数量占企业总数量的99% 。 2.4.2职能制组织结构 优点；能充分发挥职能机构的专业管理的作用，减轻了直线主管的工作负担。 缺点：多头领导，破坏了统一领导的原则。一个下级往往要接受几个上级的命令，有时这些命令还相互矛盾，弄得下级无所适从；同时出了问题，上级领导和职能部门还容易相互推卸责任（有功大家抢，有过大家推）。 适用企业：传统企业、家族企业。 职能型组织结构 总经理 营销 研究开发 生产 人力资源 财务 浇铸部门 制管部门 检验部门 2.4.3直线—职能型组织 职能科室 职能科室 A车间主任 职能班组 职能班组 班组长 班组长 班组长 B车间主任 C车间主任 厂 长 直线—职能制组织说明 优点：统一指挥、责权分明； 职能部门任务专门化，便于发挥特长，避 免资源重复配置。 缺点：权力集中于最高管理层，下级缺乏必要 的自主权；各参谋部门与指挥部门之间的易产生矛盾；信息传递路线较长，适应环境变化较难。 适用于稳定环境下的大中企业。 产品事业部制 地区事业部 2.5态网络型结构 独立的研发 和咨询机构 制造厂商 代理销售商 广告代理商 项目管理小组 课后实践 分组 每一个小组成立一个虚拟企业 画出你企业的组织结构图 模板来自于 * * D 第五章：组织 组织职能结构图 组 织 组织职能 现代组织设计 组织的概念 组织职能的工作任务 组织职能的步骤 组织设计的概念 组织设计的原则 组织结构的基本形态 组织结构设计的内容 常见组织结构 1.1组织的概念 1.2组织职能的工作任务 1.3组织职能的步骤 能力目标 1、组织职能 1.1 组织的含义 在管理学中，组织有两方面的含义： 1.作为实体的组织是指人们为了实现一定的目标而进行的配置和协调,并具有一定边界的社会团体。 2.作为涉及活动过程的组织是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效配置的过程。 1.2 组织职能的工作任务 明确完成目标所需的活动并加以分类 对实现目标的必要活动进行分组 把各组分派给有权力的管理人员领导 制定有关协调的规定 根据环境变化及组织发展进行变革 。 1.3 组织职能的步骤 分 工 明确目标、计划和任务 配备人员 授予职权 配 合 2、现代组织设计 组织设计的概念 组织设计的原则 组织结构的基本形态 组织设计的内容 常见组织结构 1.组织手册 组织系统图 职务说明书。 2.1组织设计的概念 总经理 各职能部门 组织结构系统图 1）事、人相结合的原则—“事事有人做”，人人胜任工作； 2）统一指挥原则:每位下属只有一个领导;上级不能越权指挥； 3）权责对等 原则。 2.2 组织设计的三原则 2.3 组织结构的基本形态 锥形组织 扁平形组织 锥形组织的优点 下属人 员少 上下级联 系沟通多 锥形组织 的弊