做正确的事(柳传志)详解.pptVIP

你每天很忙吗？ 你每天很累吗？ 柳传志 江苏镇江人。1966年毕业于中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学），西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席；同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。 联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。 做正确的事：提供人努力的方向 正确的做事：告诉人可行的方法 方法只能帮人走得更快，更稳 方向则告诉我们该走向何方 宁愿做选择正确方向的乌龟， 不愿做选择错误方向的兔子。 那么你想做乌龟还是兔子呢？ 三大部分： 商道：执行官思维 管理：核心竞争力 文化：核心之核心 商道：执行官思维 善于总结才能成功 曾国藩： 初名子城，字伯涵，号涤生，谥文正，汉族，出生于湖南双峰县荷叶镇天坪村（旧属湘乡县）。晚清重臣，湘军的创立者和统帅者。清朝军事家、理学家、政治家、书法家，文学家，晚清散文“湘乡派”创立人。官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。 对每件事情不光是满足于如何做，主要是研究它的规律。---总结 总结可是使我们不必重复别人做过的事情，不必犯别人犯过的错误。 重复是我们普遍存在的问题 案例： 杨元庆 浙江舟山人，生于安徽合肥。联想集团总裁兼首席执行官。 1982年毕业于合肥一中，1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。 郭为 1988年研究生毕业后进入联想集团，至91年先后担任公关部经理、办公室主任和业务二部总经理。1991年被任命为联想集团助理总裁，先后主管业务、企划和财务。1994年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理，一年后担任香港联想集团副总经理。1997年起，被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司，并于2001年6月在香港独立上市，郭为任董事局主席兼CEO,至2011年郭为卸任CEO,但仍旧担任董事局主席一职。 成为“救火队长”是一件可悲的事情，被定格在“救火队长”的位置上则是悲哀中的悲哀。 卓越的管理常常体现在如何防患于未然，如何做到事半功倍上。 惊险往往是一个组织开始失控的征兆 你是“救火队长”吗？ 如果不是 那么你是否有做到防患于未然？ 当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。 福布斯说：做正确的事，把事情做好，立即做。 结束语 问问自己，看看别人，你会有意想不到的收获。 抱怨解决不了问题，并且问题会越来越多，只有不断的总结，改善，再总结，再改善，所有的问题将不再是问题。 * 深圳市翰锭实业有限公司 * 深圳市翰锭实业有限公司 做正确的事 ---柳传志说 张飞 2011-11-01 分享 做正确的事 正确的做事 管理：核心竞争力 不要做“救火队长” 文化：核心之核心 公司是条船 同舟共济 协同作战 集中指挥 步调一致 整齐有序 文化：核心之核心 公司应该是个家 一家真正长久的公司的稳定与成长，除了要使用技术性管理手段来维系以外，一定有感情因素在里面，这种感情因素叫忠诚。 文化：核心之核心 把5%的希望变成100%的现实 文化：核心之核心 重在行动 看看我们 其实也可以 * 深圳市翰锭实业有限公司