中小企业薪酬管理培训(推广课)详解.pptVIP

第四部分 薪酬设计的流程 * 经营战略/人力资源战略 组织结构 职位分析 职位评价 薪酬战略 薪酬调查 绩效评价 绩效管理战略 薪酬水平 薪酬管理政策 薪酬体系 薪酬结构 第四部分 薪酬设计的流程 * 第一步： 建立工资体系 第二步： 建立奖金制度 第三步： 建立津贴制度 第四步： 福利设计及计算 第五步： 设计薪酬计算表 第六步： 计算个人薪酬 建立工资体系 * 基于年功的工资模式 几种典型的工资模式 基于职位的工资模式 基于绩效的工资模式 基于技能的工资模式 基于市场的工资模式 建立工资体系 * 第一步： 对职位分级（图1） 第二步： 划分薪级（图2） 第三步： 确定薪级差（图3） 第四步： 确定起薪点（图4） 第六步： 形成职位等级—薪级表（图6） 第五步： 计算各职位等级各薪级所对应的工资（图5） 第七步： 确定每位员工的工资 （图7） 岗位评价的7要素 * 职务说明书 * 职位说明书 构成要素 构成要素的具体内容 1.职位标识 包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。 2.职位概要 用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。 3.主要应负责任 职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。 4.业绩衡量标准 应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。 5.工作范围 本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。 6.工作联系 职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往等等。 7.工作条件 工作的时间；地点；噪音；危险等等。 8.任职资格要求 具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。 9.其他有关信息 该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。 第五部分 薪酬分析与改善 * 薪酬额度分析 企业个别薪酬分析 企业薪酬体系分析 企业员工薪酬意识分析 企业薪酬方针分析 第五部分 薪酬分析与改善 * 薪酬沟通是薪酬分析与改善中很重要的一个环节： 企业内部成员对于薪酬和福利方案的理解达到了怎样的程度； 管理者和员工之间的沟通状况是否让人满意； 决策层传达的信息和他们采取的做法之间是否是一致的； 员工是否认为绩效和报酬体系之间存在着联系等等 第五部分 薪酬分析与改善 * 薪酬调整应考虑的因素： 今年的薪资增长 支付能力 流动效应 竞争性市场 生活成本（员工的生活成本；消费者物价指数） * 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 薪酬设计与管理----企业问题源于设计之三 凯必达企业咨询有限公司 主讲: 谭建华老师 2012年7月21日 * 成立于2008年，前身是新起点技术咨询服务部，2012年改为现名。主要从事： ①制造企业各大系统项目改善及管理咨询； ②品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询； ③客制式ＥＲＰ研发及企业推广； ④企业培训及职业规划； ⑤人才猎头和人才信息咨询。 了解凯必达 凯必达---目标倍增的桥梁 * 工商企业管理硕士 资深企业管理咨询顾问/高级讲师/顾问式企业内训模式专家 凯必达企业咨询有限公司 高级顾问 广东职通车职业培训公司 高级顾问 广东省民企人力资源服务有限公司 首席顾问 香港安阁沃顿电气