中远流程体系wy(请王鹏董平阅后速与我联系)详解.pptVIP

中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议 目录 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状 业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求 从项目流程各环节看最终市场表现能力不均衡，并且本部自身能力有很大欠缺 过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高，目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制，未形成公司保障体系 在投资决策阶段，公司职能部门缺乏判断能力而对决策作出支持，公司主要依赖外包公司和核心团队而作出决策控制力度不足 在建设施工阶段没有对更多的客户需求作出反应而形成内部质量标准 目前中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 知识管理体系薄弱，使项目中的知识技能、经验教训难以得到积累和共享，将成为影响中远房地产发展的瓶颈之一 中远应重点加强两端的自身能力建设，而在其他环节通过着重控制外包质量来达到能力均衡 目录 目录 中远房地产的流程体系（讨论方案一） 中远房地产的流程体系（讨论方案二） 目录 中远房地产经营计划与预算调整流程 中远房地产项目投资决策流程 中远房地产设计方案确定流程 中远房地产投资收益预算确定流程 中远房地产重大设备材料采购流程 中远房地产公司施工进度控制流程 中远房地产公司项目部专业人员调配流程 中远房地产公司营销方案确定流程 中远房地产公司销售方式选择流程 中远房地产公司客户服务流程 中远房地产客户需求把握流程 中远房地产开发项目监控流程 工程技术部 财务部 外部顾问 中远房地产开发有限责任公司 市场营销部 责任人 备注 中远房地产项目投资决策流程（续） 3 董事会 流程 投资决策流程 流程文件编号： 流程协调控制部门：市场营销部 总责任人：总经理 本流程共2 页之第2 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 经营办公会 项目投资 可研报告 2 市场部经理 项目投资 收益报告 投资决策 不通过 经管部经理 经营管理部 不通过 财务信息支持 工程技术 分析 投资收益分析 各项专业深度分析 项目投资 可研报告 审议 通过 2 各部门经理 市场部经理 总经理 董事长 市场调研 项目投资 收益报告 3 3 投资委员会 流程设计原则：严格采取招投标的形式，根据确定的市场产品 定位，进行方案设计和招标 流程控制重点：项目临时小组能够选出多个候选方案供经管会评审 流程总负责人：中远房地产总经理 工程技术部 外部顾问 中远房地产开发有限责任公司 责任人 备注 3 流程 设计方案确定流程 流程文件编号： 流程协调部门：项目筹备组、项目部 本流程共4 页之第1 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 经营办公会 1 2 4 专家意见 设计单位 项目筹备组 项目筹备组组长 定位意见 项目临时小组组长 中远房地产设计方案确定流程 项目立项 制定并发布招标文件 设计单位 方案设计 收集方案 初步评审 市场营销部 专业支持 专业支持 最终评审 通过 不通过 各部门经理 总经理 1 2 3 评审意见 招标文件 设计方案 4 方案修改 规划设计方案形成 项目筹备组组长 项目筹备组组长 总责任人：项目筹备组组长 工程技术部 市场营销部 中远房地产开发有限责任公司 责任人 备注 流程 设计方案确定流程 流程文件编号： 本流程共4 页之第2 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 经营办公会 5 设计单位 项目筹备组 项目筹备组组长 中标通知及合同 中远房地产设计方案确定流程（续） 设计单位 审计监督部 报政府部门审批 发布中标通知 书并签订合同 方案修改 需设计修改 设计方案确定 通过 5 法律咨询 规划设计方案形成 初步设计 项目筹备组组长 项目筹备组组长 项目筹备组组长 部门支持 部门支持 扩初设计 方案设计 流程协调部门：项目筹备组、项目部 各部门经理 总责任人：项目筹备组组长 工程技术部 外部顾问 中远房地产开发有限责任公司 责任人 备注 8 流程 设计方案确定流程 流程文件编号： 本流程共4 页之第3 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 经营办公会 1 2 设计单位 项目部 各部门经理 中远房地产设计方案确定流程（续） 编写施工图 意见书 设计单位 市场营销部 市场部经理 施工图 设计 组织地勘 市场部 参与 外部专家 评审 6 地勘报告及施工图意见书 施工图设 计方案 7 施工图定稿 方案 流程协调部门：项目筹备组、项目部 部门意见 部门意见 6 施工图 会审 施工图 修改 需修改 施工图 方案确定 8 施工图方案形成 项目筹备组组长 项目筹备组组长 项目筹备组组长 总责任人：项目筹备组组长 工程技术部 外部顾问 中