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人力资源规划 格兰仕的组织结构改革 最初设想：由直线职能制向事业部制转变 组织结构图的制作 c * c 组织结构图的制作 许宪国 总经理 常务副总经理 执行委员会 企划 生产 内销 外销 技术条线 供应条线 管理者代表 总经理办公室 企划部 生产管理办 计划管理调度中心 物耗管理办 设备管理科 中国市场销售部 海外市场销售部 技术质量管理办 物资供应部 行政科 人力资源部 保卫科 秘书科 审核科 商务中心 接待所 电脑中心 知识产权办 全面质量管理办公室 财务科 行政 电器实业 微波炉 空调 元件 塑料制品 金属制品 训练 格兰仕组织结构图 格兰仕集团的组织架构重组始于2005年。当时，格兰仕对媒体宣布，决定开始企业成立27年以来最大的一次架构改革，“集团将被‘一分为六’，来形成一种更为有效、更扁平、更明确的管理方式”，“有利于决策、执行、监督的三权分立与制衡，有利于提高公司决策效率，有利于实施专业化管理，有利于培养人才”。 最初设想：由直线职能制向事业部制转变 改革后的格兰仕集团公司组织结构图 集团 小家电公司 空调公司 漆包线公司 销售公司 压缩机 微波炉公司 模具中心 采购中心 研发中心 财务中心 “究竟是采用事业部模式还是母子公司模式，公司内部也有很大分歧，争论很久，最终确立了母子公司模式。 这种以资本为纽带的母子公司治理结构，在一定程度上实现了经营权和所有权分离。通过这种变化“将经营平台前移”，“提高子公司经营的专业化水平，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体”。 最终改革：确立了母子公司模式 最终，原先设想的集团“一分为六”，变成了“一分十四”，整个集团从供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链，分裂出14个具有独立法人地位的子公司。 这14个子公司包括:微波炉销售公司、微波炉制造公司、空调销售公司、空调制造公司、小家电销售公司、生活电器出口制造公司、厨房电器制造公司、电器配件制造公司、模具制造公司、磁控管制造公司、电子元件制造公司、电工线材制造公司、电机制造公司、配套产品制造公司。 母子公司模式组织结构示例 母子公司模式组织结构示例 一、根据格兰仕集团改革前的组织结构、改革后的组织结构设计图，参考母子公司组织结构图示例，尝试为格兰仕绘制改革后的组织结构图 二、回答以下几个问题： 1.格兰仕集团组织结构改革前后最大的变化是什么？ 2.母子公司模式和事业部模式有什么不同？ 3.母子公司模式的优缺点？ 任务 （1）图表的主题。确定图表的范围，是一个系统、一个部门、一个地区，还是整个公司。 （2）简洁明了。尽量使图表简洁清楚，强调主要机构。 （3）名称。用职称来描述工作水平和职能，如“主管”是不充分的，要尽可能说明责任，如行政主管；含义较明朗的，不必进一步阐明，如总经理或秘书。 （4）次序。不要先写组织中的人员名称，首先要确定职能，然后再将负有相应责任的人名填上去。 （5）职务。在一个矩形框里描述组织各部门的职务。 （6）等级。用垂直线描述不同等级的相关工作，用水平线描述相似等级的工作。 （7）职权。用水平直线或垂直线表示直接权力，用点线表示间接权力。 注意问题 相关资料 集团公司组织架构 集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。 集团整体组织架构主要有着四种基本的形式： 第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构 第二种形式是控股公司结构，简称H型架构 第三种形式是多事业部结构，简称M型架构 第四种形式是矩阵制架构 H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管理，而子公司负责具体产业的生产经营活动，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。H型结构适用于规模较大、产业相关性不强的多元化控股公司。 H型结构就是母子公司结构 1.母子公司结构的优点 首先，形成战略焦点。一般在集团公司的长期经营规划中对各种业务的发展都会有一个明确的政策指导，集团公司可以据此设立子公司来专门针对战略规划中那些需要重点发展的业务。单独设立的子公司不会受到非相关业务的影响，人、财、物等资源配置上的倾斜更加有利于这些重点业务的快速发展，从而巩固并强化集团公司在这一领域的竞争优势，保障战略重点的实现。 其次，规避经营风险。由于在法律结构上子公司属于独立的法人，依法独立地承担法律所规定的各种责任和义务，这将有效地把集团公司在经营上的风险限制在一定的范围内。因为母公司只是在其出资范围内对子公司承担风险，不会因为子公司在经营中的失误乃至失败而蒙受到更多损失，更不会侵害到集团公司其他业务部门的利益。 第三，顺畅融资渠道。由于集团企业的产权关系常常比较复杂，商业模式也很难一目了然