- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三篇 组织职能 第八章 组织与组织设计 案例:三株的兴衰与重生 本章主要内容 一、组织与组织设计概述 二、组织中的职位设计 三、组织的部门化 四、组织结构的形成 第一节 组织与组织设计概述 (一)作为实体(Entity)的组织(Organization): 人们为了一定目标的实现而进行分工与合作,并具有不同层次责任和职权制度的社会实体. 组织的结构性特征: 复杂性 正规化 集权化 标准化 职权层级 专门化 专业化 人员构成 (二)作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing): 为了实现组织目标,通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程. 组织工作是一个过程 管理幅度 任何主管能够有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。 管理层次 由于存在着管理幅度的限制,或者说因为管理者所能有效监督的下属人数是有限的,形成了组织中最高主管到具体工作人员之间的层次性的管理结构,即管理层次。 思考与讨论 试分析湖南理工学院的管理幅度与管理层次 四、组织设计的基本原则 1、分工与协作 组织结构的组成方式是, 将工作的每个步骤分离,让不同的员工负责,而不是让每位员工做一件完整的工作。 分工的优缺点 分工的优点: –熟练程度提高 –减少时间损失 –发明新机器 –节约劳动成本 –提高质量 –人尽其材 分工的缺点: –工作单调 –能力畸形 –官僚机构 –人浮于事 协作 是指许多劳动者在同一劳动过程中或彼此相联系的不同劳动过程中相互配合使计划协同地进行劳动的工作形态。 温州打火机的成功之道 案例分析:温州 温州人从1985年生产第一批打火机起,到成为世界生产基地,前后不到20年时间。最红火时,生产厂商有3000家,款式品种上万种,产品仅出口达6亿只,占世界市场80%。惊恐之下,欧洲制造商们遂向欧委会起诉中国打火机倾销。欧委会在比利时宣布终止反倾销调查,赢得了入世后中国对欧盟反倾销调查第一案。温州打火机何以如此厉害? 温州打火机称雄世界,关键在于特有的社会化分工形成的规模生产格局,造就了极低的生产成本。一只小小打火机,也有十几个零配件。譬如一只电子点火器,10年前靠进口,一只要四五元,温州人攻关自制,每只只要一两元,后来形成分工协作和规模生产机制,每只只要0.2元。又如密封圈质量要求很高,每个打火机要用5至8只,过去进口0.2元一只,后来自制只有0.05元一只,分工后规模化了,只要0.005元一只。 2、 统一指挥 2、统一指挥 一个下级只接受一个上级的指挥 一个独立的单位应由一个人最终负责 一个项目只有一个计划 思考与练习 请画出湖南理工学院的指挥链 3、职权和职责对等 职权 (authority):管理职位固有的发布命令和预期命令会被执行的权力。 职责 (responsibility):当管理者被授与职权的同时,也被赋予相称的责任。 管理者的责任 执行责任与终级责任 应承担的后果 –奖励 –惩罚 ?坐牢 ?赔偿 ?没有前途 4、管理层次与管理幅度适度 两者之间的关系:反比例 宽、窄管理幅度 高耸结构(Tall structure)──是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态。 扁平结构(Flat structure)──是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态。 麦当劳公司的职权等级和控制幅度 扁平结构和高耸结构的优缺点 扁平结构? ? ? ? 优点: 1.信息纵向传递速度快,密切了上下级关系;?2.管理费用低; ?3.被管理者有较大的主动性、积极性和满足感。 缺点: 1.主管不能对下属进行充分有效的指导和监督; 2.影响积极性; 3.上下级协调较差,同级间相互沟通困难。 高耸结构 优点: 1.管理严密; 2.分工明确; 3.上下级易于协调 缺点: 1.影响信息传递速度,可能失真; 2.容易使计划的控制工作复杂化。 思考 影响管理幅度的因素有哪些? 5、因事设职与因人设职 事事有人做 人人有事做 五、组织设计的影响因素 1、组织战略 增长型与收缩型战略 2、组织规模和所处的发展阶段 3、环境因素 4、技术因素 小结与作业 本课时有哪些重要概念 组织设计的任务是什么? 何谓管理幅度?试分析影响管理幅度的因素?(作业) * 假定组织幅度为4 假定组织幅度为8 管理层级 1 2 3 4 5 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度:4 非管理人员人数:4096 管理人员人数(1~6层):1396 幅度:8 非管理人员人数:409
文档评论(0)