国美电器财务的分析.ppt

目录 该比例越高，表明单位资产所能获得的利润越多。从数据和图表上可以看出，苏宁的总资产利润率较高国美有较大优势，但是却有缓慢的下滑趋势；国美的总资产利润率与苏宁相比有较大的差距，2008年的总资产利润率出现一个比较小的下降，但是2009年就有了一定得回升。 总资产盈利能力越高说明公司运用现有的资产创造价值的能力越强，公司的盈利能力就越强。从数据和图表上可以看出，苏宁的总资产盈利能力较高国美有较大优势，国美的总资产盈利能力与苏宁相比有较大的差距，2008年的总资产盈利能力出现一个比较小的下降，但是2009年就有了一定的回升。 权益资本利润率=净利润（税后利润）／平均权益资本 税前投入资本利润率 =EBIT/平均投入资本 投入资本利润率反映企业一段时期的息税前利润与这一 时期平均投入资本之间的比例关系，表明企业每投入1元 权益资本和债务资本（银行长期和短期借款、企业发行 的长期和短期债券），即企业“所有需要支付成本的资 本”所带来的利息、税收和净利润 (7):平均权益资本利润率 综合上面的几个表，从2007年——2009年这三年中，苏宁的净利润和息税前利润比国美要显著高出很多，然而，两者的平均权益资产，苏宁在07、08年比国美要明显少，09年比国美稍多，平均投入资本苏宁也比国美投入的少，这就使得两者之间的利润率和息税前利润率的明显差异，从这两个表中可以看出苏宁的盈利能力较国美较好，可能是由于国美这几年的持续市场扩张，导致很多的资本投入而在很多地区的投资门店的盈利能力较差导致国美近几年整体盈利能力较弱，可以采取削减门店，或在门店选址上面作出更加正确的决策来提高整体盈利能力。 国美的战略在调整， 09年国美盈利水平有上升 的趋势。随着黄光裕在国美控制权的争夺败于陈 晓之后，公司便贯彻陈晓的发展战略，即削减盈 利不佳的门店，和降低新开门店的速度。同时家 电行业也是个红海行业，竞争力强，产品更新 快，生命周期短，而且利润都很低。虽然是一个 很有活力生命力的行业，但是要想在此生存非常 不容易。要想在这个行业立于不败之地，应该采 取苏宁的战略，多开门店，达到规模经营或者垄 断的地位，只有这样，才能发展的更好。 组员 ：柴富 刘星星 王壹 张钊 杨少敏 关于国美电器偿债风险的 分析 国美公司简介及主要人物介绍 背景分析 财务分析 总 结 一、公司简介 国美电器集团成立于1987年元月一日，是 中国最大的家电零售连锁企业，是以经营电器及 消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1999 年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并 购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家 电连锁零售企业。 国美连续多年蝉联中国家电连 锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电 零售连锁业。 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理 念，全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互 助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家 在中国的最大的经销商。 国美电器集团是中国企业500强之一，被中 央电视台授予“2005我最喜爱的中国品牌特殊贡 献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的 企业。 中国红十字会授予国美电器集团“印度洋海 啸救援特别贡献奖” 世界品牌实验室评定国美电器集团品牌价为 301.25亿元，成为中国家电连锁第一品牌。 国美电器以1023.5亿销售额领跑2008年中国 家电销售业。睿富全球最有价值品牌中国榜曾于 2007年评定国美电器市值490亿，跻身中国家电 销售行业第一。 奖评 重要发展概述 2004年6月:鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市. 2006—2007年： 国美先后收购永乐电器、大中电器，其门店数量达到空前的规模，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。 2008年:“黄光裕”事件及金融危机的影响，其2009年发展战略以调整优化门店网络为主，谨慎开店，关闭经营情况较差的门店，目前国美已关闭其经营情况较差的门店150余家，而且这种情况还在继续。截止2009年11月底，国美电器本年度共关闭门店169家，新开门店47家，实际净减少店面122家。 截止2009年11月底，国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有1114家门店，仍然是门店数量最多的家电连锁企业。 二、主要掌门人 1、黄光裕 2、陈 晓 1、黄光裕 黄光裕，创业22年，铺就零售网络。 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。2010年5月18日，黄光裕案一