招聘流程KPI详解.pptVIP

招 聘 流 程 KPI KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段 ——德鲁克 招聘流程KPI 1.招聘完成率(规定期限内，实现的招聘量/计划招聘量)×100% 2.录用合格率(试用期内，试用工留用数/同批试用工总数)×100% 3.岗位到岗率(该岗位实现招聘量/该岗位计划招聘量)×100% 4.招聘成本控制(招聘成本/ 预算招聘成本×100%; 培训成本/预算培训成本×100%) 5.新员工实习跟踪覆盖率(拜访其主管面及频次;跟进新员工数量及频次) 6.有效执行招聘流程(规定期限内完成的相关文件的有效性) 7.员工流失率(某一时期离职人数/该期间平均人数)×100% KPI：目标的呈现 KPI就是医生 手中的听诊器 招聘的前台与后台 * KPI的设定，保证目标有效达成，明确绩效改进目标与绩效标准，进而改善组织氛围，显著提高组织氛围的明确性、奖励性与进取性。 入职定位 招聘计划 招聘实施 入职培训 岗前培训 入职融合 招聘评估 需求分析 过程监视 无缝链接 前台 后台 招聘相关部门的责任权重 都负责，就无人负责 前台： 前重后轻 后台： 前轻后重 KPI分析步骤 描述绩效表现与目标的