2014年HR工作规划-重点.pptVIP

计划目标 1、 建立和调整公司科学合理的薪酬管理体系及考核体系，有利于调动员工积极性和提高工作效率。员工岗级的调整、薪酬福利的规范、绩效考核的引导等，是人力资源部2014年度工作的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2014年度完成公司的薪酬绩效体系的规范管理工作。 2、绩效考核工作的根本目的是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 3、完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，绩效考核体系应完成的任务有：健全绩效指标、抓好绩效过程监控、严格施行考核结果反馈和应用、规范考核方式并与薪酬晋升挂钩。 薪资福利规划 五、福利与激励 计划目标 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部站在公司长远利益的立场上，充分考虑员工福利做好员工激励工作，建立内部升迁制度、员工职业生涯规划、培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 具体实施方案 1、 发挥工会团委的民意作用：节日礼物、员工庆生会、管理人员聚餐、旅游、婚嫁礼金、年终