第4章 企业计划子系统及其管理(小课).ppt

1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（　） A . 计划职能 B . 组织职能 C . 领导职能 D . 控制职能 2 、长期计划往往是（ ） A 战略性计划 B 战术性计划 C 年度计划 D 程序性计划 3、 预算也被称为（ ） A 数字化的目标 B 货币化的计划 C 数字化的计划 D 实物化的计划 4、 关于指令性计划和指导性计划理解错误的有（ ） A.二者是根据计划内容的明确性标准来划分的 ? B.指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清 ? C.规定未来6个月内销售额要增加17%属于指令性计划 D.规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划 5、计划内容中的“WHO”指（ ） A.计划的制定者??? B.决策者???? C.计划的执行者?? D.评价者 6、“第十个五年计划”是（ ）计划 A、短期 B、专项 C、长期 D、中期 7、在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（ ） A、运筹学方法 B、滚动计划法 C、线性规划法 D、网络技术法 8、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（ 　） A、估量机会、确立目标 　　 B、明确计划的前提条件 C、提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 D、拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 9、下列哪项不是目标管理的特点？（ ） A.强调自我管理和自我控制 B.是参与管理的一种形式 C.促使下放权力 D.注重过程而非结果 判断 1、目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的。 2、目标管理以人性假设X理论的观点来看待组织成员。 3、在目标管理中，从某种意义上说目标的制定者就是目标的执行者。 “头脑风暴法”游戏 “头脑风暴法”游戏 1、在5分钟以内想出尽可能多的“回型针”的用途。 2、每个组选出一人记载本组所想出的主意的数量，在5分钟之后 ，推选出本组中最新奇、最疯狂、最具有建设性的主意，派一名代表上台发言，通过投票选出想法最多、最新奇的组，该组获胜。 3、规则： （1）不许有任何批评意见，只考虑想法，不考虑可行性 （2）想法越古怪越好，鼓励异想天开 （3）所要求的是数量而不是质量 （4）可以寻求各种想法的组合和改进 （5）发言简练 两位学生的作业答案 第一份： 1、当钩子2、重要部位纽扣拉链坏了，可以当搭扣3、挖耳朵（不大安全）4、剔牙（不太卫生）5、撬锁（不太道德，当然撬自己的锁是可以的）6、金属质地导电的作用（实验室用过）7、剪刀中间的那根连接两半的轴心断了，可以先用回形针穿以下代替，这个我也用过。9、当耳环也挺别致。10、腰链 11、手链12、可以当别针13、可以挖鼻屎14、可以挖指甲、脚趾里的灰15、可以订书用16、可以把药撵碎17、可以缝衣服18、可以当钥匙扣子19、可以做成蚊香底座20、可以做指南针用 第二份：1、叉食物2、可以做成阿拉伯数字3、可以作成英文字母4、串起来可以当跳绳5、串起来可以当晒衣绳6、可以封食品袋口7、可以别头发8、可以卡键盘，玩网络游戏时可以用到9、可以刺破青春美丽痘。10、可以在地上写字。 11、可以挠痒痒。12、可以夹文件。13、做鱼钩14、引线15、回形针拉直了把光驱里的光盘捅出来.(光盘卡住了，常用这个方法)16、从中间弯折后可以做成一颗心, 表达爱意17、展开后用来捆绑塑料袋口.18、替代万用表的针头，用于小电路板19、眼镜脚用螺丝 (暂时代用物)20、标记物(大于小于这类形状的) 日本有一个科学家宣称已列出回形针2400种用途。南京有位学者宣称，他能列出3万种。小小的回形针就有如此多的用途。 案 例 分 析 新民钟表公司位于W市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自20世纪50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入20世纪90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟