建设工程全成本管理与招标采购管理手册(制度流程)secret教程.docVIP

目 录 一、 成本管理体系 1 二、 成本管理职能 2 三、 成本管理职责 3 四、 成本管理的工作接口示意图 6 五、 流程及作业指引 7 （一） 工程预结算编制及审核作业指引 8 （二） 工程供方管理流程及作业指引 15 （三） 采购方式管理作业指引 31 （四） 工程采购管理流程及作业指引 36 （五） 招标采购作业指引 43 （六） 议标与直接采购作业指引 56 （七） 材料采购与验收作业指引 58 （八） 合同管理流程及作业指引 69 （九） 工程付款管理作业指引 81 成本管理体系 成本管理体系结构图 、 成本管理职能 按照地产集团制定的成本目标对项目建设成本履行控制的职能；由成本管理部按照集团的思路落实和执行，工作推进的具体环节均由成本管理部直接来完成，由其下设成本组与城市公司对接。 成本管理职责 成本管理 成本管理体系 负责建立和完善公司成本管理体系，管理和控制项目整体成本，执行成本管理制度； 负责建立和完善标准成本科目，并对使用情况进行监控和评估； 负责分年度、分类别、分档次不断积累产品建安成本及费用相关数据库，包括公司和同行先进水平，建立和完善成本信息库，进而形成行业标准； 充分利用内外部资源，在工程部门配合下，开展工程成本优化工作，并形成研究成果； 负责建立项目成本监控预警机制。 成本信息管理 收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，审定目标成本调整