营业部功能组建设.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 营业部功能小组建设 南区市场经营部 2011年9月 为何要建立功能小组： 一、帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管理系统化、企业化。 二、保持营业部持续的运作，部经理出差或请假时都不影响营业部运作。 三、培养未来的骨干人才，是培养未来营业部经理的最好方法。 四、把好的管理运作传承下去。 五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神。 如何管理功能小组？ 一、部经理是管理功能小组的最终负责人 二、建立一个营业部管理运作的委员会。部经理是主任委员，另可加高级主管及各功能小组