项目管理与招标采购模拟题三版教程.docVIP

1、项目管理目标的约束中的“四重约束”指的是（ ） A:范围、质量、时间、资源 B:范围、时间、成本、质量 C:成本、质量、时间、采购 D:费用、质量、时间、采购 答案:A 2、通用的项目过程动态管理方法为（ ） A:横道图 B:PDCA循环 C:PERT D:时标网络图 答案:B 3、既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一的项目管理任务是（ ） A:范围管理 B:时间管理 C:成本管理 D:质量管理 答案:B 4、项目管理九大任务根据管理任务具体作用的不同，可以分为三个不同的层面。其中项目管理第三层面的管理任务是（） A:综合管理 B:范围管理 C:风险管理 D:采购管理 答案:A 5、适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是（） A:职能式组织 B:弱矩阵式组织 C:强矩阵式组织 D:项目式组织 答案:C 6、下图所示的项目管理组织方式的特点是（ ） A:项目经理具有较大的权限，发出指令性计划任务 B:职能部门提供咨询参考性建议 C:项目经理及团队能力强 D:项目部参与协调但不处于主导，上级组织的职能部门进行主导 答案:D 7、关于职能式组织结构形式的表述，错误的是（ ） A:项目管理成员相对固定且专职 B:可能不设项目经理 C:职能部门参与决策 D:专业间协调难度大 答案:A 8、项目式组织的项目之间具有相对独立性，该组织方式的优点是（ ） A:部门与人员责权明确 B:专业水平较高 C:集思广益 D:相同的岗位重复设置，造成资源浪费 答案:C 9、产品和服务采购的基本原则是（ ） A:择优原则 B:批量原则 C:竞争原则 D:时机原则 答案:B 10、可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的工具是（ ） A:责任分配矩阵 B:工作分解结构 C:横道图 D:里程碑图 答案:B 11、招标采购项目管理中合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中（）的内容 A:综合管理 B:时间管理 C:范围管理 D:采购管理 答案:C 12、招标采购项目费用控制可采用的方法不包括（ ） A:甘特图 B:类比估计法 C:费用计划曲线 D:自下而上的估计法 答案:A 13、招标采购项目的质量管理要素中关于质量验收的考核指标不包括（ ） A:及时性 B:符合性 C:规范性 D:合理性 答案:D 14、招标项目需要编制标底或最高限价的，确定标底过程和标底数额必须保密，编制最高限价的须（ ） A:保密 B:在开标前3天公布 C:在开标时公布 D:在评标时公布 答案:B 15、项目招标采购管理中，决策风险的应对措施是（） A:风险规避 B:风险转移 C:风险控制 D:风险自留 答案:C 16、招标采购经理必须拥有（ ），否则项目就难以顺利展开 A:项目团队队员的选拔权 B:项目实施控制权 C:财务决策权 D:项目管理班子的组建权 答案:C 17、招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为（） A:风险规避 B:风险转移 C:风险控制 D:风险自留 答案:C 18、招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为（） A:风险规避 B:风险转移 C:风险控制 D:风险自留 答案:C 19、 按照项目生命周期一般采用的四阶段划分方式，可行性研究与论证应属于（）阶段工作内容 A:开始阶段 B:启动阶段 C:计划阶段 D:执行与控制阶段 答案:C 20、一般来说，项目费用开支强度最高的阶段是（ ） A:开始阶段 B:计划阶段 C:执行和控制阶段 D:结束阶段 答案:C 21、在EPC模式基础上，业主将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权进一步赋予承包人的模式为（ ） A:Turn-Key交钥匙 B: BOT C:PPP模式 D:PFI模式 答案:B 22、不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是( ) A:对投资方向和内容做初步构想 B:及时办理有关设计文件的审批工作 C:组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 D:根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准 答案:B 23、投资项目决策的战略三角指的是（ ） A: 投资者、贷款者、政府 B: 投资者、设计方、贷款者 C:投资者、贷款者、施工方 D:投资者、设计方、施工方 答案:A 24、PERT和CPM的最根本区别是( ) A:CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定 B:CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计 C:CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不