- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 内部控制基本理论
第一节 内部控制的概念
一、内部控制:是指组织为了提高经营效率和充分有效的获取和使用各种资源,达到既定的管理目标,而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。其实质是一种管理控制,是有效执行组织策略的必备工具。
二、1、内部控制的主体:即内部控制设计、执行和考核评价的主体,是单位内部的行政领导、职能部门及有关工作人员。
2、内部控制的客体:是单位内部的经济、业务管理活动。
三、内部控制以责任、牵制、程序、手续等项制度为控制依据,建立健全合理的组织机构,明确部门和个人的职权范围及其责任界限,规定授权处理程序及相互联系、相互制约的办事手续和方法。
四、内部控制的主要目的:是为了领导、组织、协调、监督企事业单位和机关团体内部的各项管理活动,促其认真贯彻执行管理部门制定的方针政策,准确、可靠地取得各种管理信息(资料),确保财产安全、完整,不断提高经营管理水平,如期实现管理目标。
五、内部控制的含义主要从内部控制范围、内部控制手段、内部控制目的三个方面去定义。
1、从内部控制范围看:有“部分控制论”和“全部控制论”
①、“部分控制论”:大多数人认为内部控制只包括与处理经济业务有关的内部会计控制,只与资产管理有关,而与行政、业务管理无关;少数人认为内部控制只包括内部牵制和内部稽核两大部分。
②、“全部控制论”:内部控制应当包括全部管理控制,它已超越了会计、财务的范围,渗透到经营的各个方面和管理的全过程。
2、从内部控制手段看:有“牵制论”和“组织方法论”
①、“牵制论”:内部控制只包括相互联系、相互制约的“管理制度”或“职责分工制度”。“牵制论”属于“部分控制论”。
②、“组织方法论”:内部控制不仅包括牵制制度,还包括组织、方法、手续等其他手段。“组织方法论”属于“全部控制论”。
3、从内部控制目的看:有“三目的论”和“四目的论”
①、“三目的论”:内部控制是为了保护单位的财产,保证会计记录的准确可靠和及时提供可靠的财务信息。“三目的论”属于“部分控制论”。
②、“四目的论”:内部控制除了保护资产和检查财务资料的准确可靠性外,更重要的是为了贯彻执行既定的管理政策以达到系统的目标,同时还为了提高经营效率和提高经济效益。“四目的论”属于“全部控制论”。
六、美国职业会计师协会所属的审计程序委员会:
1、1949年第一次提出了内部控制的概念:内部控制包括经济组织的计划及经济组织为保护其财产、检查其会计资料的准确性和可靠性,提高经营效率,保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。
2、1973年进一步规定了会计控制和管理控制的含义。
3、1988年,第55号《审计准则说明书》认为控制环境、会计系统、控制程序为内部控制组成的三个要素。
七、《世界最高审计机关组织内部控制准则》中规定:内部控制系为达成管理目标,提供合理保证的管理工具。
八、1992年美国COSO报告中认为:内部控制系为达成某些特定目标而设计的过程。即内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行,由管理人员阶层所设计为达成营运的效果及效率,财务报导的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程。该定义反映出的基本观念是:①、内部控制是一种“过程”,讲求的是结果,而非结果本身:②、内部控制是一种受“人”影响的过程,是由“人”执行,并非仅是政策手册与表格,而是来自组织内每一个阶层的人;③、内部控制只能为企业管理阶层与董事会提供“合理保证”,而非绝对保证;④提供软控制理论。
1995年加拿大COCO报告认为:内部控制由组织资源、系统、过程、文化、结构与作业等元素组成。COCO控制模式,更具动态和管理阶层导向。
九、内部控制是一种管理体系,它是整个经营管理过程的一个重要阶段,它是现代分权管理的重要手段,也是现代管理最重要的方式。
第二节 内部控制的演进
内部控制的事实,可以追溯到远古文明时期对公共资金的管理。
二、内部控制的历史事实
1、公元前3600年前的美索不达米亚文化时期,就存在着极为简单的内部牵制的实践。当时付款清单上打“点、钩、圈”等核对符号。
2、古埃及在法老统治时期,对于入库的银子、谷物及其他实物,由一名记录官记录,由另一名记录官在仓库顶上观察记录倒进库里的数量,由第三名记录官将前两个人记录的数字进行核对。
3、在公元600年左右,古埃及建立了比较完善的内部牵制制度。古埃及规定纳税收据须经官吏二人共同签署,以相互牵制。
4、古罗马帝国宫廷库房采用“双人记账制”,即每一笔财产收付要有两个记账员同时记载,然后定期或不定期(周末、岁末)地将两本账册进行核对。如记录一致,说明财产库存是正确的,如果记载不一致,则表明财产失真或有舞弊行为。
5、古希腊官吏任期完结时,要
文档评论(0)