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广告传媒公司 规章管理制度 前 言 您好！欢迎您加入广告传媒有限公司！在新经济时代，您缺少的不是机会，而是成就一番事业的舞台。，，，人用理性和激情，演绎着广告传媒行业………的经典故事，因为有您的加盟我们的成功将会更加精彩！,,,不仅仅是为您提供一个位置，还为您提供一个广阔的发展平台与空间。 建章立制是公司稳健发展、工作有序、提高效率、增创效益的必须条件，也是进一步推进公司规范化、制度化、科学化管理的重要手段。也使您在这平台与空间中更加了解认识公司的精神风貌和运作管理风格，同时也更明白你可享受的基本权利及所应承担的职责与义务，也包括您对我们的期望和我们对您的希望！ 由于政策不断调整和公司的发展与完善过程，本规章都有可能随之相应的修订，您有不明确之处和合理建议请及时告诉我们。 谢谢！ ,,广告传媒有限公司 2014年11月 总则 ,,,广告传媒有限公司，成立于2003年，是一家集策划、执行、实施、高端创意、高端婚礼为一体的大型综合类广告传媒公司，本公司始终以更好地服务于客户为目标，勇于创新，不断进取，赢得了社会各界的良好赞誉，铸就了广告传媒业的顶端品牌。为了把公司建设成为国际化的广告传媒公司，做到世界知名，我们必须坚持全球化视野,在世界经济一体化背景下,全面实施国际化精品产业战略,全面执行董事长的各项决策与决定，推行全员岗位责任制和考勤、考核制度。 本文就（一）机构设置与领导分工；（二）员工及部门工作职责与规章制度；（三）劳动纪律与管理制度；（四）工资劳保待遇制度；（五）考核奖惩制度；(六）工资薪酬管理制度共六章并经董事会讨论通过现予公布。 第一章：机构设置领导分工 2、领导分工与职责 （一）董事会、董事长： 董事会是公司最高权力机构、决定重大事项与决策，董事长主持全面工作、负责召开董事会和集中意见并作出决定，侧重公司的扩展、机构设置、经营和管理模式，批准总经理提出经营、资金安排和实施方案，督促公司各项工作的落实，检查监督财务执行情况。 （二）、总经理: 执行董事长的各项决定，全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。 制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司一系列价目，如材料采购等。详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。 建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持每（周一）工作例会。阅读生产进程和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。 健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。 定期巡视各部门的工作情况，及时发现问题、解决问题。 培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。 决定公司机构设置及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。 与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。 关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 （三）、部门经理/子公司： 协助总经理抓好公司战略性的重大问题和根本性的工作，有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。 及时掌握了解所属市场的发展动态，及时向总经理反映情况，提供信息。 制定所属的经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度，探索更好的发展方向当好决策参谋。 检查、督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 审核和上报公司年度财经预算，向各项目下达年度工作指标。 保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。 不定期与客人会面，了解客人的投诉和反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。 检查、督导公司的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。 努力改善工作条件，做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的