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项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目的： 2、适用范围： 3、定义 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该进度时的目标成本； 4、职责：负责提交各阶段成本测算的设计文件；设计变更成本部负责编制项目各阶段的成本测算；负责编制工程预算、结算；设计变更负责编制负责提交结算资料总经理5、程序：项目拓展阶段成本算 事业部开发配套部组织的项目可研论证工作：对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，成本部在接到设计部提交的可研阶段项目设计文件（概念设计草案）、营销部提交的关于项目定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、开发配套部下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本部进行经济测算的成本部分，财务部完成经济测算的财务数据部分，最终形成《项目拓展阶段成本估算》，提交开发配套部，作为《可行性研究报告》的附件； 集团业务拓展部组织的项目可研工作：对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，集团成本管理部在接到设计管理部提交的可研阶段项目设计文件（概念设计草案）、营销管理部提交的关于项目定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、业务拓展部下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本管理部进行经济测算的成本部分，财务管理部完成经济测算的财务数据部分，最终形成《项目拓展阶段成本估算》，提交业务拓展部，作为《可行性研究报告》的附件； 公司评审通过《可行性研究报告》后，由集团总裁审批通过《项目拓展阶段成本估算》；同时报集团财务管理部备案。 《可行性研究报告》通过后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目成本预控目标。 项目阶段成本控制 成本部依据完成《项目阶段成本算》编制。 如果项目策划阶段的成本超过预控目标，必须报集团成本管理部审核，集团总裁审批。 项目方案设计阶段成本控制 成本部依据进行，并在内《项目成本匡算》项目实施各阶段的成本控制： 扩初设计阶段： 成本部在扩初设计，内完成《项目成本概算》。负责项目的管理费财务费用测算，负责项目营销费用的测算，负责项目设计费用的测算勘察，结果在内成本部《项目》该项目的正式控制目标。施工图设计阶段： 施工图设计完成后，成本部完成《项目成本预算》《项目成本预算》阶段：设计变更的成本控制设备/材料选型及定价的成本控制/材料的选型时，在目标内进行选型。成本目标的成本：每月提供月 成本部完成。7.相关记录 《项目成本测算表》（里面还包括：《**》《》《》《**》《**》《**》《**》《**》《****设计阶段成本控制建议表》 项目设计阶段成本控制建议（双击点开） **项目营销费用目标控制表 表格编号: 记录编号: 项目名称：**** 序号 营销成本项目 金额（元） 控 制 措 施 及 简 要 说 备 注 一 宣传推广费用 　 　 　 1 电视广告片制作 　 　 　 2 电视广告播放费用 　 　 　 3 广告策划设计费用 　 　 　 4 报章广告投放费用 　 　 　 5 其它广告制作发布费用 　 　 含户外路牌、灯柱、车厢、候车亭、互联网广告等。 6 展销会（交易会）费用 　 　 场租、布置、展板制作等费用 7 模型制作费用 　 　 　 8 销售用品设计制作费用 　 　 含楼书、平面图、宣传册、质量保证书、使用说明书等 9 销售现场布置费用 　 　 含条幅、标识、花卉、彩旗等 10 其它宣传活动费用 　 　 如记者招待会、嘉年华会、巡回展览等。 二 广告代理费用 　 　 　 三 销售代理费用 　 　 　 1 内销代理费用 　 　 　 2 外销代理费用 　 　 　 四 售楼机构费用 　 　 　 1 劳务费 　 　 清洁费用、保安费用 2 售楼车辆费用 　 　 　 3 售楼处办公费用 　 　 售楼处办公设备、纸张文具、水电费用 4 其它 　 　 　 五 销售需要的设计费 　 　 　 1 售楼处设计费用 　 　 　 2 装修套餐设计费用 　 　 　 六 销售需要的建安费 　 　 　 1 售楼处装修施工及维护费用 　 　 含施工费用及销售期内维护、修理费用。 2 示范单位(样板房)设计施工费 　 　 此费用应为扣除示范单位销售折返之后的实际发生额 3 示范单位(样板房)施工及维护费 　 　 含施工费用及销售期内维护、修理费用。 4 装修套餐样板房施工费用 　 　 　 5 售楼临时通道修建及维护费用