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青建集团股份公司
项 目书
项目名称：
签订日期：
甲方： （分公司）
乙方： （项目经理部）
为了全面履行与业主签订的_______________合同，落实项目管理的精细化，优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务，调动项目人员的工作积极性，实现“一低两好”，充分体现按劳分配、多劳多得。本着责、权、利相结合原则，经双方协商同意签订本承包协议书，共同遵守执行。
1 承包工程概况
1.1业主名称
1.2工程名称
1.3工程地点
1.4建筑面积
1.5工程内容
1.6结构类型
1.7工程价款
2 承包期限：
3 项目部组成
根据集团股份公司项目等级划分标准，该项目部为 级项目部。
由 等人员组成。
项目部人员原则上由项目经理提名组建，报甲方审核备案。
具体业务分工详见附表1—项目部人员组成表。
4 主要指标
开工日期： 竣工日期： 日历天数：
乙方应严格履行集团股份公司与业主签订的施工承包合同中所定工期目标，执行工期管理规定，工期管理阶段目标按照本项目管理规划所定工期节点进行考核。
重 要 工 期 控 制 节 点 序号 节点名称 完成时间 备注 1 基坑土石方（含桩基） 具备混凝土垫层施工条件 2 底板混凝土结构 3 地下室结构 无地下室结构指基础完成 4 主体结构（分段节点） 主体分段节点根据业主要求及分段验收情况确定 5 主体封顶 6 主体验收 7 屋面工程 8 外围护工程 包括外墙保温、门窗、幕墙等 9 室内装修工程 10 安装系统综合调试 11 竣前检查 12 竣工验收 指工程竣工综合验收 杜绝重大工期投诉。严禁出现因自身项目管理原因致使工期延误造成业主反索赔或对结算造成障碍等经济损失及纠纷。若发生工期顺延，允许条件同公司与业主所签订的施工合同，由业主签证确认，并报分公司备案，否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
4.2工程质量：上缴利润：
：工程回访维修费用：劳务指标：其他指标：5 风险抵押金
6 甲方权利和义务
7 乙方权利和义务
7.2与甲方共同组建项目经理部。制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，落实到人。
7.3代表甲方全面履行与业主签订的施工合同及与劳务、材料等相关方签订的合同。参与各类分供方的选择及合同的洽谈、签订工作。
7.4做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。
7.5按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，规范项目成本核算，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月度成本核算、成本分析，及时调整控制措施。严格控制非生产性开支
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