2015年管理目标解析.pptVIP

2015年设备管理目标 设备部 2015年设备管理年度目标 一、2015年设备管理目标 设备管理宗旨：保驾护航、降低成本 有计划的推行生产部门设备自主管理，2014年未完成自主管理第一阶段的10个部门继续完成，完成第一阶段的部门中的50%完成自主管理第二阶段。 集体使用类设备：在生产时间内无故障停机 个人使用类设备：让员工在生产现场能及时使用到完好设备 修理费用控制：年度修理费用控制在2000万元内 能源费用控制：万吨钢材标准煤耗量为354.6吨标煤/万吨（2014年为：365.6吨标煤/万吨） 2015年设备管理目标 1.1、设备自主管理要求 1、强化2014年已经取得第一阶段自主管理牌的部门管理成果，并按照第二阶段要求进行管理，在2015年至少有5个部门取得第二阶段管理成果。 2、在2014年未取得第一阶段自主管理发牌的部门，将继续施行第一阶段管理，我部将加强管理力度、做好设备的资料、台帐、一级保养记录、检查等相关基础工作，力争在2015年上半年这10个部门全部取得第一阶段自主管理成果。 3、第二阶段设备基础管理 （1)、由部门专职设备管理人员根据设备、工属具台帐建立单台设备的使用信息统计表； （2）统计表上必须明确统计出设备及工属具的现场使用状况、发放登记、使用维护责任人、修理时间及保养时间等； 4、第二阶段设备一级保养 （1）由生产部门对设备的“整理、整顿、清扫、清洁”方面向设备的“加油、润滑、调整、紧固”方面靠拢，逐步实现设备全员参与，如齿轮箱加油、螺丝紧固、制动器调整等； （2）实行设备保养全员参与，推行设备保养三级检查制度，各施工队或班组对照实施计划做好安排（以周计划进行），实施结束后报主管部门设备主管进行核查→核查验收合格通知各施工队或班组进行点色，同时施工队设备员配合主管部门设备主管共同做好一级保养记录报部门分管领导审核→保养记录由部门设备主管负责按周为单位及时提交设备部，设备组对照部门的实施计划、部门的自查记录、设备一级保养记录组织部门设备主管和施工队设备员进行现场抽查（三级检查）。 5、对部门设备管理员、设备操作工进行相关工种的技能培训，其中重点对一级保养、设备操作等进行指导，消除由操作引起的设备违章、故障等，增加设备使用率，减少设备故障停机率。 6、加强对设备管理员的管理，是设备管理员能够真真实施的进入到设备管理行列中来，参与设备部保养计划的制定和实施，并对设备管理员进行考核，对设备管理、保养等计划完成情况好的设备管理员进行奖励，对完成情况不好的设备管理员进行处罚。 2015年设备管理目标 1.2、设备自主管理阶段性实现时间 设备自主管理阶段 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一阶段 物资部、NTS脚手科、NCS脚手科 NTS钢加车间、NCS钢加车间、NTS分段制造部、涂装部、坞务科 运输部、机装部、搭载部、NCS东区分段制造部、NCS西区分段制造部 第二阶段 金工车间、模块车间、甲装部 居装部、管加工车间 2015年设备管理目标 2.1、设备无故障停机月度目标 部门 设备机台数 月设备停机数 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 NTS钢加车间 67 88% 91% 93% 94% NTS分段制造部 74 86% 89% 89% 92% 金工车间 26 96% 96% 96% 96% 铁舾车间 27 93% 93% 96% 96% 管加工车间 79 92% 92% 94% 94% 模块车间 3 100% 100% 100% 100% NTS坞务科 13 85% 85% 92% 92% NCS坞务科 18 85% 85% 92% 92% 运输部 133 81% 83% 83% 85% NTS涂装部 80 88% 88% 93% 93% NCS涂装部 34 85% 85% 90% 90% NTS设备部 37 100% 100% 100% 100% NTS物资部 34 94% 94% 97% 97% NCS物资部 18 92% 94% 96% 97% NCS东设备部 18 100% 100% 100% 100% NCS东钢加车间 43 86% 91% 91% 93% NCS西钢加车间 20 85% 90% 90% 92% NCS东分段制造部 34 76% 82% 82% 88% NCS西分段制造部 25 72% 84% 84% 88% NCS西设备部 18 89% 89% 100% 100% 设备停机率能否达标，主要是设备一级保养完成情况、设备完整性、设备二级保养完成情况以及设备预防性维修，其中最主要的为设备的前期保养和预防性维修，其中2015年二级保养我部拟进行年度设备两次大的保养覆盖，并按月按周做好设