第十二章工程项目风险管理解析.ppt

第十三章 工程项目风险管理 第一节 风险管理规划 第二节 工程项目风险识别评价 第三节 工程项目风险对策及选择 第四节 工程项目风险的监控 第一节 风险管理规划 一、风险与风险管理 1．风险的定义 关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的有以下两种定义： （1）风险是损失发生的不确定性。 （2）风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。 2．风险管理的概念 风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。 二、工程项目风险与风险管理 1．工程项目风险的概念和特点 工程项目风险可定义为：《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、