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第五章 成本管理流程
项目论证阶段成本估算管理流程图
项目论证阶段成本估算管理流程标准
流程名称 项目论证阶段成本估算管理流程 流程目的 形成项目开发成本的预控目标 流程节点 工作流内容 工作流程及工作重点 时限 相关记录
/支持性文件 市场调查 工作流程：
成本管理部、营销部共同进行市场调查，完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》。
工作标准及重点：
《房地产开发成本水平调查报告》内容需包括：
该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等；
当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响；
当地建造成本的比较：包括定额造价水平和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次房屋建造成本水平表》。 15个工作日内 对楼盘进行深入调研 工作流程：
成本管理部部长组织在营销部提供的竞争楼盘清单中，挑选1～2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
工作标准及重点：按《竞争楼盘成本水平调研报告》相关规定。 1周内 概念规划草案设计 工作流程：
工程管理部部长组织确定初选项目，进行概念规划草案设计。
工作标准及重点：按“概念规划草案设计”相关标准进行。 按设计计划 项目拓展阶段成本估算 工作流程：
成本管理部部长组织根据工程管理部提交的概念规划草案、《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单，完成《项目拓展阶段成本估算》，作为项目拓展部编制《项目可行性研究报告》的内容提交公司评审。
工作标准及重点：估算依据的资料需全面，准确。 1周内 分管领导审核 工作流程：
分管领导对《项目拓展阶段成本估算》进行审核，对提出的意见，由成本管理部部长组织、财务部参与进行修改，修改后的意见再次提交分管领导审核直至通过。
工作标准及重点：审核需严谨。 提交后1个工作日内 总经理审批 工作流程：
总经理对《项目拓展阶段成本估算》进行审批。对提出的意见，成本管理部部长组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。备案至总裁处。
审批通过的《项目拓展阶段成本估算》作为《项目可行性研究报告》的内容。《项目拓展阶段成本估算》并自动成为项目建安成本预控目标。 提交后1个工作日内
项目定位阶段成本测算管理流程
项目定位阶段成本测算管理流程标准
流程名称 项目定位阶段成本测算管理流程 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，通过定位阶段成本测算，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 流程节点 工作流内容 工作流程及工作重点 时限 相关记录
/支持性文件 形成概念设计成果 工作流程：
工程管理部部长组织进行概念设计管理。
总裁/总经理审批概念设计成果。
工作标准及重点：按《概念设计管理流程》进行。 按《概念设计管理流程》进行 项目定位阶段成本测算 工作流程：
成本管理部部长根据工程管理部提交的概念设计成果组织完成《项目定位阶段成本测算（项目成本估算修正）》的编制，财务部、开发部、营销部参与。
工作标准及重点：力求准确，及时。 2个工作日内 成本测算的审核 工作流程：
成本管理部部长将项目定位阶段成本测算提交分管领导审核，提出的意见由成本管理部部长组织相关部门进行修改，修改后的《项目定位阶段成本测算》提交再次审核直至通过。
工作标准及重点：审核需严谨。 提交后1个工作日内 成本测算的审批 工作流程：
总经理对分管领导审核通过的《项目定位阶段成本测算》进行审批。
工作标准及重点：审批需严谨。 提交后1个工作日内 形成项目定位报告的内容 工作流程：
成本管理部部长将审批通过的《项目定位阶段成本测算》提交营销部形成《项目定位报告》。
营销总监启动营销策划工作，流转到《项目营销策划管理流程》。
工作标准及重点：需充分依据资料。参考《项目定位报告》模板。 3个工作日内 《项目定位报告》 支持文件：
无 记录表格：
《JYDC-PR-CH-001楼盘市调表》
《■模板.项目定位报告》
项目方案设计阶段成本管理流程
项目方案设计阶段成本管理流程标准
流程名称 项目方案设计阶段成本管理流程 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，通过方案设计阶段成本测算，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 流程节点 工作流内容 工作流程及工作重点 时限 相关记录
/支持性文件 形成成本测算 工作流程：
成本管理部部长通过项目定位阶段成本测算管理，形成项目成本测算。
工作标准及重点：按《项目定位阶段成本测算管理流程》进行。 按《项目定位阶段成本测算管理流程》进行 编制项目方案成本概算 工作流程：
成本管理部部长依据项目成本测算及工程管理部提供的方案设
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