2014全球供应链发展趋势解析.pptVIP

2010-2012年供应链发展趋势 趋势4：风险管理触及端到端供应链 2010-2012年供应链发展趋势 案例分析4：宝马公司（BMW）——供应商合作伙伴蓝图 金融危机后，宝马公司开发出一种管理供应商组合的综合方法。这种组合包含八个模块，囊括了合作伙伴协作和风险管理的整个生命周期。 宝马公司定期执行绩效和技术审核，以评估合作伙伴的创新潜力和战略契合性。使用路线图制定可 持续的绩效改进路径，集中管理的数据库 整合信息，以便实现一致的供应商信息 管理。这种选择战略大幅缓解了供应商 违约的风险。 2010-2012年供应链发展趋势 案例分析2：P＆G端到端供应链管理 供应商绩效的透明度和所实施的改正措施使宝马公司得以确保生产车间的无中断供应，与此同时显著改进了供应商所交付的零部件质量。 男人都有一个梦:坐宝马开奔驰！ 2010-2012年供应链发展趋势 案例评论 领先的企业正采取端到端方法来管理供应链各节点的风险。为了精简供应链，它们积极参与需求计划，确保仅订购履行客户订单所需的原材料。尽量限制后期定制产品的复杂度。将库存的职责转移给供应商，确保在生产后立即将成品发送给客户，来进一步缓解与库存相关的风险。  2010-2012年供应链发展趋势 趋势5：现有供应链组织未得到真正的整合和授权 供应链组织必须被视为统一的整体，为了实现有效而显著的改进．需要获得涵盖供应链所有职能的支持。 供应链组织的问题妨碍了企业从经济复苏的转机中获益。约有30％的受访者提到，产品开发和制造等供应链职能之间缺乏整合。许多企业尚未为其供应链经理提供相应的授权。 2010-2012年供应链发展趋势 趋势5：现有供应链组织未得到真正的整合和授权 领先的企业已采取措施来整合和授权其供应链组织，整合上游和下游的供应链合作伙伴。同时更加关注寻找和培训具有端到端供应链知识的优秀人才。 建立全球化的整合供应链管理已成为一项重要的优先任务。在2010年，约有50％的企业将 征全球化整合层面上管理供应链规划 及销售和运营计划(S＆OP)，而根据 预计，在2012年这个数字将达到60％。 2010-2012年供应链发展趋势 供应链组织面临的主要挑战 重塑供应链以满足客户和供应商的需求 加强扩展供应链的管理 授权供应链组织 全球供应链组织的挑战 在人才争取战争中获胜 2010—2012年首席运营官执行纲要 2010—2012年全球领先企业首席运营官执行纲要  * LOGO 2010-2012 年全球供应链发展趋势 From: NJUST By: Jackie Chow 格林斯潘先生，能告诉我美国经济怎么了吗？ 世界各国领导人忙于金融救险 让你们去忙吧！ 面临的问题 1.我们的供应链能否支持经济复苏？ 2.从全球经济衰退中怎样获得经验教训？ ? 目录 关于本次调研 1 摘要 2 过于乐观？ 3 2010-2012年供应链发展趋势 4 2010—2012年首席运营官执行纲要 5 关于本次调研 这次调研是PRTM有史以来对全球供应链发展趋势的最大规模的年度审视。本次调研将供应链定位于支持收入和利润增长的促成因素。 这次调研是基于全面的在线调查问卷，辅以对多名受访者的一系列访谈，旨在捕捉当前趋势，预测未来三年的挑战和机遇。 研究背景 按所在区域划分 1. 欧洲 2.美洲 3.亚洲 按照2009年公司年收入划分（美元）1.50亿元 2. 10亿元-50亿元 3. 5亿元-10亿元 4. 1亿元-5亿元 5. 1亿元 按所属行业划分 1. 电子与电信 2. 汽车、航空航天 3.消费品 4. 医疗保健 5.物流 6.其他 受访者 摘要 2008年和2009年的全球经济危机使多个行业内的企业在供应链方面遭遇了严重的冲击和需求的波动。 与此相比，在2010年的年初，随着全球经济持续复苏，大多数接受调研的企业都相信，来自其客户群的需求会有显著的好转，而在接下来的几年中，企业盈利能力也会稳步提升。 然而，这种普遍的乐观心理或许不太成熟。在经济衰退期间，受短期应急需求的驱策，许多企业都未能加强关键能力。只有一小部分企业真正提高了供应链灵活性和流程，以捕捉需求增长以及更好地管理市场高波动性。  摘要 企业是否能把握机会，在最终的经济复苏的专辑中获益，主要取决于他们如何应对五大关键的供应链挑战: 趋势1：供应链波动和不确定性不断增加 市场透明度和更高的价格敏感度导致客户忠诚度降低。产品商品化减少了消费者和商业客户（B2B）环境中的差异化优势。 趋势2：保持增长需要真正的全球化客户和供应商