恒联电厂施工组织设计分析.docVIP

新疆恒联五彩湾（2×660MW）电厂一期工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 陶 丁 2013 年 5 月 25 日 审核人： 詹 聪 2013 年 5 月 25 日 批准人： 尤太荣 2013 年 5 月 26 日 湖北省工业建筑集团有限公司 2013年 5 月 目 录 第一章 工程概述 1 第二章 施工组织与施工部署 1 第三章 劳动力与材料机具计划 7 第四章 施工总进度计划与保障措施 7 第五章 高温季节性施工方案 9 第六章 定位和测量放线施工方案 9 第七章 主要分项工程施工方案和技术措施 15 第八章 质量保证措施 29 第九章 施工安全措施 32 附表1、拟投入主要施工机械设备表 附表2、劳动力安排计划表 附表3、新疆恒联五彩湾（2×660MW）电厂一期施工总平面布置图 附表4、新疆五彩湾恒联电厂施工总进度计划第一章 工程概述 1.1工程概况 工程名称：新疆恒联五彩湾（2×660MW）电厂一期工程 建设地点：新疆五彩湾准东经济开发区 建设单位：新疆恒联能源有限公司 设计单位：西北电力设计院 监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司 各单项工程概况表 单项工程名称 结构形式 建筑面积（m2） 基础形式 层数 设计高度（m） 办公楼 框架结构 5071.17m2 条形基础 地上5层、局部6层 23.3 1#宿舍楼 框架结构 2743.88m2 条形基础 地上 4 层 12.2 2#宿舍楼 框架结构 2743.88m2 条形基础 地上 4 层 12.2 职工食堂 框架结构 1168.7m2 独立基础 地上2层 7.55 1.2施工不利条件 ① 工程处于沙漠地带，久旱不雨，常遇沙尘暴，工期正处夏季高温季节受到不可预知的影响，且场地因素对文明施工有极大考验。 ② 工期较为紧张，平面展开面积较大，给施工组织管理和施工质量控制带来难度。 1.3 工程实现目标 ① 质量目标：合格； ② 工期目标：施工总工期 日历天； ③ 工程回访及服务目标：我公司承诺对所有单位工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全、设备和系统运转正常的服务目标。 施工组织与施工部署 2.1 组织机构 本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同标准工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包方的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 2.1.1 项目经理部设置的特点 （1）项目班子素质高：选派一名有同标准工程施工经验的建筑工程国家一级建造师担任项目经理，确保该工程的各项目标实现。选派的项目总工程师有丰富的同标准工程施工经验，能充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派一名施工经验丰富、技术过硬的工程师担任生产副经理，确保所有单位工程优质、高速的完成。选派协调能力强，精通计划管理的人员担任项目工程部经理，在项目经理领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，详见图2.1。 （2）施工的组织协调管理：以土建为主线，组织协调电气、给排水、通风及装饰工程交叉施工，积极协调配合建设单位代表和监理工程师的工作；结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件；主动作好社区及周边社会协调工作，并积极支持配合建设单位对工程管理、设计单位技术协调管理和社区及周边社会的协调工作，保证现场有序工作。 图2.1 项目组织结构图 2.1.2 项目经理部主要成员职责 （1）项目经理 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；项目经理是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作；负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作；负责做好与业主、设计院、监理和各分包单位的协调工作。 （2）技术负责人 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量安全部的工作；主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计；主持施工详图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作