打造团队执行力v(学员版)解析.pptVIP

* * * * * * * 意愿、能力的评判标准是什么，执行了量化管理但就是出不了业绩 意愿、能力的评判标准是什么，执行了量化管理但就是出不了业绩 * 要点二：激励要及时 即时激励强调反馈的即时性，以保证其效果。 R4 即时激励（Reward） 企业要让每一个人的行为符合管理者希望的，怎么做？ ---不断利用刺激反射定律，不断在他做好之后给一个正向激励。不断的给做的不好一个反向激励。这样从长期讲，人们就趋利避害，调整行为，完成行为塑造。 要点一：建立红黑榜，塑造成就感 什么是YCYA？ YCYA制度是一套要事的承诺管理系统 Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜” 两个主动，第一个Y，事情的开始，主动承诺；第二个Y，事情的结束，主动汇报；管理上保证每件事情不会无疾而终； C，事中重要节点的监督和检查；A可根据事情的重要性定奖惩的程度 YCYA最终的结果是“一个都不能少”. 风雪出征 　酒泉卫星发射中心2005年的第一场雪?，匆匆赶来为神舟六号航天员送行。１２日５时３０分，４０岁的费俊龙和４１岁的聂海胜迎雪而立，向载人航天工程总指挥陈炳德请示出征。 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 总指挥长，我奉命执行神州六号飞行任务，准备完毕，请指示。 昼夜监控 C：Check，随时沟通，过程监督 凯旋而归 航天员：报告首长，我们乘着神舟六号飞船经过5天航天飞行，圆满完成航天飞行任务，于2005年10月17日4点30分返回祖国。中国人民解放军航天大队航天员费俊龙，聂海胜。 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 鲜花掌声 曹刚川：费俊龙、聂海胜， 你们辛苦了。你们不畏艰险，沉着勇敢，圆满地完成了神舟六号太空飞行任务和实验任务。我代表党中央、国务院、中央军委对你们的凯旋归来表示热烈的欢迎，并向你们致以崇高的敬意。你们为祖国、为人民争了光，祖国和人民感谢你们。 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 什么是YCYA？ －YCYA制度是一套承诺管理系统 接到任务指令后， 明确做出承诺 Y- Yes “总指挥长，我奉命执行神州六号飞行任务，准备完毕，请指示。” C- Check Y- Yes A- Award 检查人对执行人的 过程和结果进行监 督和检查 任务完成后，要明 确向指令发出人汇 报结果完成情况 根据检查结果， 即时奖惩 昼夜监控 报告首长，我们乘着神舟六号飞船经过5天航天飞行，圆满完成航天飞行任务 向你们致以崇高的敬意。你们为祖国、为人民争了光，祖国和人民感谢你们。 YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用： Y体现R1、R2 C体现R3 A体现R4 YCYA管理体系 “YCYA”表 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 Y C Y A 进展状况描述 承诺 承诺检查时间 完成汇报 奖惩兑现 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指令发出人三项注意： 1.明确执行人 2.指定检查人 3.明确具体的任务 “YCYA”表 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 Y C Y A 进展状况描述 承诺 承诺检查时间 完成汇报 奖惩兑现 　王总 请销售部刘经理提交二季度营销方案，请总经办李助理检查 3月15日 14点 　 　 　 　 　 YCYA管理体系 “YCYA”表 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 Y C Y A 进展状况描述 承诺 承诺检查时间 完成汇报 奖惩兑现 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指令发出人三项注意： 1.明确执行人 2.指定检查人 3.明确具体的任务 结果承诺三项注意： 1、结果本身承诺 2、完成时间承诺 3、奖惩措施承诺 YCYA管理体系 “YCYA”表 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 Y C Y A 进展状况描述 承诺 承诺检查时间 完成汇报 奖惩兑现 　 　 　 　 　 　 实战演练 企业运营中，必须使用YCYA解决的事情有三种： 1、非常重要 2、久拖未决 3、屡教不改 制度不需要YCYA ，因为已经集体承诺。 日常性的工作也不能进入ycya。 （注：YCYA针对事件一定是某一件事，而不可以是一类事） YCYA制度解决了一对一的责任关系，事事有人承诺承担责任，有人监督和检查，做完之后有汇报，还有奖惩； YCYA是一套信息驱动系统； YCYA是检查系统，属于4R式检查； YCYA最终的结果是“一个都不能少”。