高校基建项目管理中的法律风险反思.pptVIP

2007年初经广州建设工程交易中心公开招标确定了我校大学城校园二期体育场馆建设项目体育设施塑胶跑道采购工程的中标单位为深圳市格诺实业发展有限公司，合同工期两个月。 格诺公司于2007年5月15日进场开工，然而因该公司责任，该工程到2010年仍未最终完工，也未达到竣工验收的条件（主要是竣工资料不齐）。后经我校多次发文督促无效，我校于2011年5月发文与格诺公司全部解除了合同。 2010年10月我校接到应诉通知，该项目沥青分项工程的实际施工人省建筑机械施工公司因与格诺公司等分包发包人的工程款纠纷问题将我校作为第四被告起诉，要求我校承担直接付款责任。经过我校积极应诉，2012年5月4日经天河区法院一审判决，驳回了机施公司对我校的所有诉讼请求。 广东省建筑机械施工有限公司诉我校建设工程合同纠纷案件： 基建处 2013年5月 两起涉诉法律案件介绍 反思两个项目管理中的法律风险 今后项目管理中的法律风险规避 2007年7月30日通过公开招标确定了我校大学城校园伸缩缝防水补漏工程的中标单位为金科公司： 2007年8月25日与该公司签订了施工合同。 2007年8月25日进场开工。 2007年9月6日我校按合同支付了暂定合同总价30%的备料款92100元 2007年10月15日通过竣工验收，竣工验收时各方共同确认了实际施工伸缩缝总长度为473.8米。 2008年1月9日该公司送