《华为(通讯公司)精益生产管理基石S制度教材》重点.pptVIP

- 本资料来自 - 精益生产管理基石--5S管理制度-- 主讲人: 张跃 日期：2010.11.07 良好的生产环境维持：5S 5S生产现场管理： 理论与观念 何谓5S生产现场管理 良好的生产环境维持：5S 良好的生产环境维持：5S 5S生产现场管理：5C作战 5S 改善前-有目标　无方法 5S改善中-跟时间赛跑 改善后-共同学习成长 不只要维持!更要不断的进步！ 5S与CS关联图 5S管理推行要领 （一）整理的推行要领： 　 1．对工作场所（范围）全面检查，含看得到和 看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 　　5、每日自我检查 　　 5S管理推行要领 （二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示 　　6、制订废弃物处理办法 5S管理推行要领 （三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、开始一次全公司的大清扫 　　3、每个地方清洗干净 　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 　　 5S管理推行要领 （四）、清洁的推行要领： 　 1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 　　3、制订5S实施办法 　　4、制订