第四章++人力资源获取10.4.13.ppt

第四章 人力资源获取 第四章 人力资源获取 理解和掌握人力资源获取程序，招募的内外渠道及其特点，考试录用制度的方法与内容； 熟悉甄选与录用决策，以及获取的成本评估与录用人员评估； 了解考试录用的组织等 第一节人力资源获取的概述 一、获取的含义与前提 一、获取的含义与前提 一、获取的含义与前提 第一节人力资源获取的概述 第一节人力资源获取的概述 三、获取与配备的政策 第一节人力资源获取的概述 第二节 获取的程序 人力资源获取案例分析 人力资源获取案例分析 招聘案例分析 招聘案例分析 第二节 获取的程序 第二节 获取的程序 (一) 、录用决策要素 (一) 、录用决策要素 (一) 、录用决策要素 (一) 、录用决策要素 (一) 、录用决策要素 (二)、录用决策的程序 (二)、录用决策的程序 (二)、录用决策的程序 (二) 、录用决策的程序 （1）.诊断法 (二)、录用决策的程序 （2）.统计法 （二）、录用决策的程序 （三）　录用决策中的特殊问题 1.对优秀人才的吸引 2.结果及时通知应聘者 3.新员工的录用面谈 4.录用决策失误与纠偏 1.对优秀人才的吸引 1.对优秀人才的吸引 2.结果及时通知应聘者 （1）.录用通知 2.结果及时通知应聘者 （2）.