[]工程索赔管理及案例(页)重点.pptVIP

案例2.日费率分摊法，即Eichleay法。 某承包商承包工程合同计划工期为240天，在实施过程中延期60天，即实际工期为300天，原计划工期的240天内，承包商的经营状况如表： 延期合同 其他合同 总计 合同额 200000 400000 600000 直接成本 180000 320000 500000 总部管理费 60000 争议合同应分摊的总部管理费 = 200000 200000+400000 60000=20000 ——A x 日总部管理费率 = 20000 240 ————B 总部管理费索赔额 = B 60=5000 x 现场管理费 直接成本的现场管理费索赔 工程延期的现场管理费索赔 综合费用索赔计算方法 总费用法 基本思路是将固定总价合同转化为成本加酬金合同，或索赔值按成本加酬金的方法来计算，它是以承包商的额外增加成本为基础，再加上管理费、利息甚至利润的计算方法。 分项法 分项法是对每个引起损失的干扰事件和各费用项目单独分析计算，最终求和。 案例3.工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期为18个月，在施工过程总由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包商停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包商除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。 施