姚葵醴 - 赢在人才：打造优秀经营管理团队 - 中华讲师网.ppt

管理的定义 管理就是“目标管理”。 要坚持以创新适应客户需求，赢得市场竞争。 细到“点”和“单元”的管理，才能赢得市场竞争。 管理是每天、每小时的管理，不是每周、每月的管理。 如何认识企业内部管理存在的问题？ 1、透过别人的意见 2、参加团体活动 3、接触正确的资讯 4、专家诊断 5、与竞争对手比较 6、乐于听取员工意见 培养自己“强势管理风格” 强悍：也可以称之为“不留情面”，将务实精神纳入所有的管理流程，取得一个又一个出色的工作成果。 直率：有执行力的职业经理人通常都言简意骸，说话不拐弯抹角，也不虚伪矫饰，只是直陈己见。 参与：挑选下级、设定策略方向、计划、主导营运。 沟通：每周会花十小时，来审核下属各单位的营运计划，同时也密切参与员工之间的对话。 偏执：职业经理都强调执行，他们常会说:“除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有！” 人力资源工作，是经理的日常工作 当公司运作顺利时，你必须花20%的时间在人力资源工作上；而在组织进行重整时，这个比重会提高到40%。 总之，你必须真正去了解员工。 花时间和下属主管坐下来谈，讨论他手下员工的能力，看看谁的表现优异，谁又需要协助。 花时间和下属全体员工开会，倾听他们的发言。 在会议上谈谈对全体员工的观感、评鉴员工表现。 经理人如何“坚决”落实计划？ 倾听员工意见，熟悉每一个员工及其历史。 沟通、协调内部矛盾。 培训员