高技术企业财务部分培训解读.pptVIP

第二节 研究开发项目的管理 精细化管理要求包括：⑴对实施的项目进行内部编号，项目名称与编号在科技管理部门、技术研发部门、财务部、人力部备案，对于发生的每一项可以列入范围的研发费用，都要在初始入账的时候注明是属于哪一个项目（可以在二级或三级科目体现）；⑵严格管理项目材料，对于每个项目的起始、实施和终结都有据可查，尤其是研发项目的结束，需要企业总工签字，或权威专家鉴定等来确认项目的终止，在此之前的可列入研发费用，在此之后则进入生产体系；⑶对于委托开发以及合作开发，应与受托方和合作方研发人员进行沟通的同时，也要加强与对方财务人员的沟通协调，使对方的财务管理体系符合该政策的需求；⑷对于集团公司协调多个子公司实施重大研发项目的，前期合同、决算分摊方法等材料必须齐全；⑸加强项目的申报，对于内部立项的项目，要抓紧提报到科技、经贸、发改等部门进行科技立项。 第二节 研究开发项目的管理 研发项目立项书的内容：项目名称 、项目编号：RD…、技术领域 、 一、立项依据 （一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研发对本企业、行业的推动作用（三）项目达到的技术水平及市场前景 二、研究开发内容和目标 （一）项目主要研究内容及技术关键 （二）技术创新点 （三）主要技术指标 三、研究开发方法及技术路线 四、现有研究开发基础 五、研究开发项目组人员名单（