高技术战略自主解读.pptVIP

奇瑞：是由安徽芜湖市地方政府投资的新型国有企业。 芜湖汽车项目演变为自主开发企业的最大动力来 自于无知，无知者无畏！ 尹同耀 2000：第一款轿车“风云”，模仿捷达 2003：QQ、东方之子、旗云（在技术上都是来自二汽的一 支精锐部队开发出来的。） 与奇瑞成立专门进行汽车设计的佳景科技有限公司，相对独立。 反思 技术能力是组织内生的，是经验性获得的。因此，中国汽车工业的自主开发能力只有通过中国企业在产品开发上的持续性技术学习才能发展起来。 模仿与技术学习 模仿是后进者技术学习的必由之路，是他们获得自主产品开发能力的关键一步。与现行的合资模式相比，出现通过模仿进行自主开发的企业是中国汽车工业的一个革命性转变。 连对设计错误的修改都不允许。 必须在设计自己的产品过程中修改原来的设计。修改就是创新。 技术学习过程 永远不具备进行产品开发的能力。 能够通过反求工程发展出产品开发的能力。 技术学习后果 按照外方给定的设计进行生产，不包括对产品设计的理解。没有在产品设计层次上的技术学习。 包括了对被模仿的设计进行理解的努力。在产品设计层次上进行学习。 技术学习内容 合资模式 通过模仿进行开发的模式 在模仿中对局部进行修改所最终获得的能力是企业对整个产品系统的把握能力，而掌握这种系统能力则是进行未来原创性创新的力量源泉。这就是“从模仿到创新”的真