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项目管理组织策划 山东科技大学　 吴　守　荣 一、国际工程项目建设组织模式 　（一）工程项目建设的一般程序 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（二）国外参于工程项目建设的各方（图二） 　　业主、建筑师、承包商、建筑工程经理、工料测量师、材料供应商 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式－－－传统模式 　　　　　　　　　　　　　　　（Traditional Method）　　　　　　 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　　　　　　　　　－－传统模式（Traditional Method） 　　优点： 　　　　?应用广泛　　　　　?可自由选择咨询人员 　　　　?对设计的完全控制　?采用竞争性投标 　　　　?标准化的合同关系　?业主只签定一份施工合同 　　缺点： 　　　　?项目周期长　　　　?有限的分包商竞争 　　　　?业主的管理费用高　?索赔与变更的费用较高 　　　　?在明确整个项目的成本之前，投入较大 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　－－建筑工程管理方式（Construction Management Approach,CM） 　　第一种：代理型建筑工程管理（‘Agency’CM） 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　－－建筑工程管理方式（Construction Management Approach,CM） 　　第二种：风险型建筑工程管理（‘At--Risk’CM） 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　－－建筑工程管理方式（Construction Management Approach,CM） 　第二种：风险型建筑工程管理（‘At--Risk’CM） 优点： 　　　　? 完善的管理与技术支持　　?在项目初期选定项目组成人员 　　　　?预先考虑施工因素＋价值工程＝节省投资 　 　　　 　　　　? 采用竞争性招标　　　　　?提前开工，提前竣工 　　　 ?节省投资归业主所有 　　缺点： ?保证的成本中包含设计和投标的不定因素 ?高水平的风险型CM较少 ?业主过多的参于项目实施可能会引起较多合同争议 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　－－设计－建造方式（Design-Build Method） 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　——设计－建造方式（Design-Build Method） 优点：　?单一的项目责任　　?快速轨道法：降低不利影响 　　　　?完全的控制　　　　?减少不必要的变更 　　　 　　　　?清晰明确的通讯　　?在项目初期选人员组成，连续性好 　　　?早期的成本保证　　 ? 在项目初期先考虑施工因素　 　　　　?减少对业主的索赔 缺点：?业主无法参于建筑师、工程师的选择 ?成本屈服于质量和设计 ?业主/代表担任监护人的角色 ?工程设计可能会受到施工者的利益影响 ?减弱了工程师与承包商之间的检查和制衡作用 ?在某些地区，可能会受到法律和规定的限制 　　 ?业主对最终的设计和细节的控制能力降低 EPC模式的概念 EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，我国有些学者将其翻译为设计-采购-建造。EPC模式于20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期（尽管合同价格可能较高）的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。FIDIC于1999年编制了标准的EPC合同条件，这有利于EPC模式的推广应用 EPC模式的特征 与建设工程组织管理的其他模式相比，EPC模式有以下几方面基本特征： 1.承包商承担大部分风险 2.业主或业主代表管理工程实施 3.总价合同 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　－－设计－管理方式（Design-Manage）　　　　　 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　－－BOT方式（Build-Operate-Transfer）　　 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　－－项目管理方式（Project