项目整体管理(二)资料.ppt

* 配置管理的步骤 配置项识别 定义技术规格、进行初步设计、进行详细设计，建立配置数据库。 配置控制 版本维护；变更控制系统；配置项变更控制过程 配置状态报告 实施和测试。用详细设计来指导项目或系统的实施，严格控制设计的变更。在对系统进行测试或验收时，将系统的执行情况与定义的技术规格进行对照。定义的技术规格是用户已经同意的用于描述系统的惟一文件。 配置审计 确保与要求相一致。 6 配置管理 * 2. 项目集成管理的内容 项目集成管理 4.1 项目计划制定 4.3 综合变更控制 4.2 项目计划执行 .1输入 .1)其他计划的输入 .2)历史信息 .3)组织的方针 .2工具和技术 .1)项目计划编制的方 法 .2)滚动计划方法 .3)项目干系人的技能 和知识 .4)项目管理信息系统 .5)挣值管理（EVM） .3输出 .1)项目计划 .2)详细依据 .1输入 .1)项目计划 .2)详细依据 .3)组织的方针 .4)预防措施 .5)纠正措施 .2工具和技术 .1)一般管理技能 .2)产品所需的知识和技能 .3)工作授权体系 .4)执行状况检查例会 .5)项目管理信息系统 .6)组织程序 .3输出 .1)工作结果 .2)变更申请 .1输入 .1)项目计划 .2)绩效报告 .3)变更申请 .2工具和技术 .1)变更控制系统 .2)配置管理 .3)绩效测量 .4)补充计划编制 .5)项目管理信息系统 .3输出 .1)项目计划更新 .2)纠正措施 .3)经验教训 * 4. 需要高级管理层的支持 项目经理需要获得足够的资源 项目经理经常需要及时获得对项目特殊要求的批准 项目经理必须与来自组织其他部门人员进行合作 项目经理经常需要在领导事务上得到适当的指导和帮助 * 总结 什么是项目集成管理？ 项目集成管理的内容。 项目计划的制定和执行。 综合变更控制系统 * 项目计划的方法论 项目计划的方法论是指指导项目团队进行项目计划编制的一整套结构化方法，包括制订项目计划的一系列程序、做法和规则，例如标准格式、模板和计算机软件等。 “硬工具（hard tools）”和“软工具（soft tools）” “软工具”一般与人的因素有关，比如项目启动会议（ kickoff meeting）、头脑风暴（ brainstorming）等， 项目管理软件 Project management software）是“硬工具（hard tools）”的典型例子。 Return * 滚动计划方法（rolling wave Planning） 项目中常常存在一些不确定因素，人们不可能将计划一下子制订得周密无误。计划既要保持高度的准确性和严肃性，又要保持一定的灵活性和应变性。因此，在计划的执行过程中，不断地对计划进行调整和修改，以保证计划符合实际。 “滚动计划方法”：将项目各个阶段的计划逐步详尽细化的计划方法，即各个阶段的“计划过程”不仅要为本阶段任务的顺利完成提出具体的计划和描述，同时还应为顺利完成下一项目阶段的任务提供一些初步的计划和要求。这些计划要求和描述将在下一项目阶段的“计划过程”中得到进一步明确，并表现成具体可实施的计划。滚动计划方法的最大特点就是“近细远粗”，具有一定的弹性。 * 滚动计划 返回 * 项目进度计划方法 甘特图 里程碑图 * 三种控制 返回 * 项目集成管理（project integration management）是项目管理中的一项全局性和综 合性的工作。项目集成管理必须依赖项目管理其他知识领域的活动（见图41），同时 又是项目成功的关键。 1．项目集成管理是一项全局性的管理工作，它从全局出发协调和控制项目各个方 面和各个局部的管理工作。项目管理中存在许多方面和许多局部的工作，这些工作分 别由不同的部门和不同的项目管理人员来完成，因此需要协调和统一。而项目集成管 理就是包括在项目生命周期过程中协调其他所有的项目管理知识领域所涉及的管理和 工作过程，其目的在于确保项目所有的组成要素协调一致（ensuring coordination of the various elements of the prOJect），以成功地完成项目。 2项目集成管理是一项综合性的管理工作，它综合了项目各个方面和各个要素。 项目管理其他知识领域都是针对项目某一特定方面的目标而开展的管理工作，例如项 目范围管理是针对项目