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GC公司绩效管理分析 内容摘要 GC公司建立和实行新的绩效管理体系借鉴企业的绩效管理经验结合公司实际提出建议 关键词 Abstract Performance management as a core part in human resource management, performance management level directly decides the whole enterprises management level, its influence on the development of the enterprise management is more and more big, the successful implementation of performance management, it is of great significance for enterprises. In order to promote the common development of the company and the employee, the GC company performance management work to the attention of the company leadership. Nearly four years, GC company has been committed to the building of performance management system, at the beginning of 2013, the GC company established and implemented a new performance management system, but after a years practice, the effect of performance management is still poor. This article will analysis about the present situation of GC company performance management, points out its results and the existing problems; And by using the experience of excellent enterprise performance management, combining the reality of company put forward the optimization advice, help the GC company to establish a more scientific and reasonable performance management system. Key words：Performance managementThe GC company；Performance assessment；The performance of communication；The performance of the culture 目 录 一、引言 1 二、GC公司绩效管理现状分析 1 （一）GC公司概况 1 1.公司简介 1 2.组织架构 2 3.人员情况 2 （二）GC公司绩效管理体系介绍 3 1.GC公司绩效管理体系的历史沿革 3 2.GC公司现行绩效管理体系 3 （三）GC公司绩效管理的成效和问题 11 1. GC公司绩效管理取得的成效 11 2. GC公司绩效管理存在的问题 12 三、知名企业绩效管理的经验 13 （一）优秀企业的绩效管理经验 13 1.通用电气公司（GE）的绩效管理 13 2.谷歌（Google）的绩效管理 14 3.安利的绩效管理 15 四、对策与建议 16 1.重视普通员工的绩效管理 16 2.营造一个有利的绩效文化和环境氛围 16 3.建立一套科学合理的绩效管理体系 17 参考文献 18 一、引言 在深化改革与市场竞争的巨大压力下，国有企业GC公司在2013年初进行了企业人力资源管理改革工作—建立和实行新的绩效管理体系。这次改革促使GC公司的绩效管理工作逐步走向规范化，在一定程度上促进了员工与企业的共同发展，但由于改革的时间短，企业基本上还处于绩效管理的探索阶段，因此改革中暴露出的问题也不少。 绩效管理是企业在人力资源管理中遇到问题